2022年以來(lái)，原料供應(yīng)公司通過(guò)優(yōu)化內(nèi)控流程、追求精益管理，堅(jiān)持“實(shí)干、苦干”的工作作風(fēng)，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，調(diào)研、開(kāi)拓市場(chǎng)、不斷補(bǔ)齊短板，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)提供了基礎(chǔ)。

提早謀劃保供應(yīng)

今年以來(lái)，疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，給采購(gòu)工作帶來(lái)重重困難。為了確保2022年煤化工雙系統(tǒng)大修物資正常到貨，原料供應(yīng)公司以安全及時(shí)的供應(yīng)，抗疫保生產(chǎn)檢修為主線，多次召開(kāi)會(huì)議布置落實(shí)，堅(jiān)持全面動(dòng)員、全面部署、全面加強(qiáng)，抓疫情防控，保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把原材料供應(yīng)和疫情防控緊密結(jié)合，精心組織統(tǒng)籌安排，通過(guò)各種措施，從經(jīng)營(yíng)管理上確保了疫情防控、物資供應(yīng)兩不誤。

一方面，業(yè)務(wù)人員克服困難，倒排貨期，盯發(fā)貨盯質(zhì)量，深入生產(chǎn)一線，熟悉設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特性，掌握物料消耗動(dòng)態(tài)，做到精準(zhǔn)采購(gòu)。另一方面，業(yè)務(wù)人員及時(shí)按照采購(gòu)流程，對(duì)照計(jì)劃需求和合同要求，逐項(xiàng)落實(shí)采購(gòu)物資的生產(chǎn)進(jìn)程、到貨時(shí)間，及時(shí)與廠商聯(lián)系跟蹤合同執(zhí)行情況，確保檢修前所有物資準(zhǔn)時(shí)到貨。庫(kù)房各保管員更是合理設(shè)計(jì)庫(kù)房布局，主動(dòng)加班加點(diǎn)裝卸配送物資，精心保管庫(kù)存物資，做到及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放。

在今年大修物資儲(chǔ)備過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員積極努力，全員相互配合，所有檢修物資全部保質(zhì)保量按時(shí)到貨，特別是大修過(guò)程急需物資低溫高壓閥門、液氮、比迪歐所需硫酸、副甲醇等全部按大修進(jìn)度及時(shí)完成到貨。

加強(qiáng)采購(gòu)管理保質(zhì)量

物資驗(yàn)收工作是保證物資質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，原料供應(yīng)公司把質(zhì)量管理融入供應(yīng)工作全過(guò)程，在日常業(yè)務(wù)管理中，各業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，自接到物資需求計(jì)劃以后，及時(shí)進(jìn)行識(shí)別匯總，第一時(shí)間與相關(guān)分廠聯(lián)系，對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等進(jìn)行確認(rèn)，明確物資質(zhì)量要求。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把供應(yīng)商的選擇作為確保物資質(zhì)量的前提。

物資到貨后，業(yè)務(wù)員協(xié)同保管員以及有關(guān)部門進(jìn)行到貨驗(yàn)收，對(duì)到貨物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、合格證、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)驗(yàn)證，在《物資到貨驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。在驗(yàn)收過(guò)程中，原料供應(yīng)公司嚴(yán)格按照《物資驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

強(qiáng)化內(nèi)部管理提素質(zhì)

隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高，原料供應(yīng)公司以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，每月定期開(kāi)展員工培訓(xùn)及文件制度檢查，各業(yè)務(wù)組每月召開(kāi)業(yè)務(wù)討論會(huì)議，分享自己業(yè)務(wù)亮點(diǎn)和棘手問(wèn)題處理方案，換思維，拓思路，提高自身業(yè)務(wù)綜合能力，員工參培率達(dá)到100%。

開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)人員輪崗和“師帶徒”業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)員很快熟悉了新的業(yè)務(wù)，拓展了業(yè)務(wù)知識(shí)，提升了工作能力，“師帶徒”業(yè)務(wù)更是進(jìn)一步強(qiáng)化原料、供應(yīng)兩大業(yè)務(wù)相融合，對(duì)公司整體工作起到了推動(dòng)作用。

強(qiáng)化過(guò)程管控保安全

按照“三管三必須”原則，領(lǐng)導(dǎo)班子分別包保各業(yè)務(wù)口，把控好風(fēng)險(xiǎn)，做到人人關(guān)注、人人參與。加強(qiáng)物資配送過(guò)程中，對(duì)人員及車輛安全監(jiān)管，對(duì)到貨?；\(yùn)輸車輛做好進(jìn)廠前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，落實(shí)好各項(xiàng)檢查措施，確保車輛、人員資質(zhì)均符合要求。安全檢查把吊裝、叉車等特種設(shè)備的作為重點(diǎn)，確保特殊作業(yè)合規(guī)、人員資質(zhì)符合要求。

危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)和危廢庫(kù)實(shí)行雙人收發(fā)、雙鎖管理制度，確保各類危險(xiǎn)化學(xué)品無(wú)混存混放、超量超范圍儲(chǔ)存。堅(jiān)持每周四開(kāi)展安全綜合大檢查，落實(shí)全員安全責(zé)任制，提高隱患整改完成率。全年自查隱患190項(xiàng)，完成整改187項(xiàng)，完成集團(tuán)公司督查隱患整改28項(xiàng)，對(duì)未完成隱患制定防范措施，責(zé)任人落實(shí)限期整改完成，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。在新的一年里，原料供應(yīng)公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和敢于拼搏精神，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。（原料供應(yīng)公司  侯孝國(guó)）