2022年，電儀分廠深入貫徹落實集團(tuán)公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全，嚴(yán)格考核，在技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新上全面發(fā)力，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了公司生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

高站位  安全生產(chǎn)筑防線

電儀分廠緊扣習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，重抓“穩(wěn)、控、好”三個關(guān)鍵，扎牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，控穩(wěn)安全生產(chǎn)基本盤。

“穩(wěn)”字當(dāng)頭不動搖。通過開展隱患排查整治及回頭看工作，緊跟“隱患大排查、管理大提升”活動腳步，不斷提高隱患排查治理能力，確保隱患見底清零、漏洞全面補強。本年度共排查治理隱患4600余項，尤其是大檢修期間，利用停車機會對日常無法整改和治理的隱患進(jìn)行了全面整改，用短短一個半月時間完成了900余項隱患整改，使現(xiàn)場有了明顯改觀，更好地保障了電儀設(shè)備的穩(wěn)定運行。

“控”字居中不脫節(jié)。電儀分廠以安全標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機制建設(shè)為抓手，落實分廠領(lǐng)導(dǎo)和職能人員包聯(lián)班組安全管理職責(zé)，積極開展“五個一”班組安全活動，提高全員安全意識，細(xì)控源頭計劃、實控基礎(chǔ)隊伍、優(yōu)控關(guān)鍵人員、牢控核心現(xiàn)場，多維度齊抓共管，確保管控不留死角。

“好”字收尾不松懈。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員認(rèn)真履行各自崗位的安全職責(zé)，牢固樹立“生命至上”和“安全發(fā)展”理念，靠前高效指揮，狠抓責(zé)任落實。開展了安全監(jiān)護(hù)專項治理，落實作業(yè)票證專人管理，檢修任務(wù)“一點一監(jiān)護(hù)、一點一安全”的原則，對外來施工人員及所有現(xiàn)場作業(yè)人員的習(xí)慣性違章進(jìn)行及時曝光、糾違、處罰，敢當(dāng)鐵面無私的“黑臉包公”，鞏固良好平穩(wěn)的安全態(tài)勢。

勇?lián)?dāng) 攻關(guān)不止創(chuàng)效性 

2022年，電儀分廠以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高裝置產(chǎn)量、降低原材料消耗為目標(biāo)，帶領(lǐng)員工狠抓優(yōu)化生產(chǎn)組織和技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新，全力確保裝置安全平穩(wěn)高效運行。著力技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)提質(zhì)增效。堅持“技改當(dāng)先、提質(zhì)提量”這一工作思路，成功完成了3臺鍋爐DCS升級、新增715尾氣回收、氣化D爐提能增效改造、乙炔裝置2#、3#發(fā)生器內(nèi)循環(huán)改造、稀酸配電室I\II段母排搭接技改等59項技改工作，實現(xiàn)公司降本增效及人才培養(yǎng)雙提升。

乙炔氨項目中，電儀分廠鏖戰(zhàn)15天，材料計劃組、現(xiàn)場安裝組、系統(tǒng)安裝調(diào)試組、后勤保障組緊密配合，共安裝一次測量元件54臺，調(diào)節(jié)閥8臺，切斷閥4臺，分析機柜及壓縮機控制柜各1套，室內(nèi)機柜4個，輔操臺1個，安裝接線箱5個，橋架50余米，穿線管300余米，敷設(shè)電纜8000余米，高效高質(zhì)量完成了項目施工任務(wù)。

重實干  管理創(chuàng)新抓關(guān)鍵

電儀分廠領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立崇尚實干、注重實績的鮮明導(dǎo)向，從勞動紀(jì)律管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理、強化激勵機制三個方面，精準(zhǔn)發(fā)力、壓茬推進(jìn)，為公司發(fā)展輸送高質(zhì)量人才。

強化勞動紀(jì)律管理。2月份，分廠完成《電儀分廠制度匯編》修訂工作，每月通過現(xiàn)場檢查、監(jiān)控抽查等方式，加大對各崗位值班在崗、在位情況的檢查力度，對違反勞動紀(jì)律的情況，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行處理。通過監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，促進(jìn)了員工養(yǎng)成遵守勞動紀(jì)律的良好習(xí)慣。

優(yōu)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理。對新員工進(jìn)行手把手、一對一教學(xué)，定期開辦“青苗交流會”，深入了解思想動態(tài)；溝通員工業(yè)務(wù)短板，購買專業(yè)書籍131冊，創(chuàng)建班組“充電站”，激發(fā)員工學(xué)習(xí)能動性；以賽代練積極參加業(yè)務(wù)技能大賽，在2022年陜西省“能化杯”職工職業(yè)技能大賽中，斬獲“電工團(tuán)體競賽二等獎”，參賽隊員宋立榮獲“個人一等獎”，劉立剛、李強榮獲“個人二等獎”；分廠對標(biāo)省賽標(biāo)準(zhǔn)，建立滿足不同技術(shù)水平員工實操培訓(xùn)的電儀實訓(xùn)室，邀請技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干分享技術(shù)要點、工作經(jīng)驗……多舉措共同發(fā)力，為建造一流化化工企業(yè)貢獻(xiàn)出電儀力量。

強化正向激勵機制。分廠制定“2-6-2”滾動政策，有效拉開收入分配差距，提高激勵的精準(zhǔn)性、有效性，真正做到分配公平公正，避免激勵“平均主義”傾向。在“星級員工”評選、班組勞動競賽、業(yè)績突出獎、工時考評、員工考評、單項獎等項目上，過程公開、公平、公正，形成有壓力、有動力、有活力的激勵氛圍，不斷激發(fā)員工生產(chǎn)積極性。

高屋建瓴催人奮進(jìn)，揚帆起航再創(chuàng)輝煌。電儀分廠將始終保持“趕考”的清醒和堅定，以奮進(jìn)者、開拓者、建設(shè)者的戰(zhàn)斗姿態(tài)瞄準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，有方向、有信心、有力量地為完成2023年工作目標(biāo)奮力前行，為推進(jìn)陜化高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。（電儀分廠 王偉）