員工是企業(yè)發(fā)展的基本要素，技術員工是推動企業(yè)前進的動力，現(xiàn)在企業(yè)的競爭本質是技術人才的競爭，技術員工是一種特殊的資源，培養(yǎng)技術員工也是企業(yè)的一項重要工作，尿素分廠采用多種科學有效措施，做好對員工的技術培訓工作。

分廠致力于做好員工的思想工作，引導每個人清楚學習業(yè)務知識是增強自身的謀生手段，要深刻理會，“精于此道，以此為生”的真正內涵，不斷自覺學習業(yè)務知識。

安排內訓師每個輪班組織對員工進行業(yè)務知識集中培訓，內訓師為員工們講解化工原理，合成氨、尿素的反應機理，工藝流程、工藝指標，崗位操作規(guī)程、工藝故障預防及處理，防凍保溫、應急預案等知識。

通過集中培訓，員工們的業(yè)務能力得到加強，技術員引導員工把學到的理論知識充分運用到生產實踐中，做到在學習中實踐，在實踐中提高，營造人人爭當技術能手的良好氛圍。

同時，分廠經(jīng)常性組織員工進行操作技巧交流會，會中員工之間暢所欲言，相互交心，說出自己在日常操作中倒泵，泵不打量，空壓機管線堵塞等故障處理方法，通過相互交談、相互學習，共同提高。

分廠組織員工積極參加公司及分廠舉辦的安全集中培訓，同時組織召開班前班后會，為組員講解安全、環(huán)保理論知識、宣貫安全、環(huán)保政策、講述安全、環(huán)保形勢，傳達安全、環(huán)保規(guī)章制度，讓每個人都明白安全、環(huán)保是生產的前提，是企業(yè)增效的保障，是人命關天的大事，清楚做好安全、環(huán)保工作的重要性和必要性，自覺學習安全技能，樹立良好的環(huán)保友好理念，熟記安全理念、熟知崗位安全職責，牢記安全保命條款。同時組織開展“五個一”學習，積極參加事故應急救援演練，組員們的安全、環(huán)保意識明顯增強，防范技能不斷提高。

在日常生產工作中，分廠根據(jù)生產需求，開展輪崗學習活動，制定了嚴格的《輪崗培訓管理制度》，通知剛發(fā)出，員工們都踴躍報名。推行開始，有中控人員輪崗到巡檢學習，巡檢人員輪崗到中控學習，中控人員輪崗到班長崗位學習，巡檢人員輪崗到循環(huán)水崗位學習等，很快輪崗人員到新崗位上，在師傅的指導下開展工作、學習。按照分廠要求，輪崗人員月初寫出學習計劃，月末做出工作總結，并參加每月的業(yè)務知識考試。在學習期間，輪崗人員經(jīng)過師傅的言傳身教，學習了新崗位的工作原理和操作要領。在6個月的學習中，輪崗人員基本達到能獨立操作的能力。經(jīng)過人力資源部綜合考評，輪崗人員全部合格。

輪崗工作的推進，為員工提供了學習的平臺和展現(xiàn)個人能力的機會，更為生產操作培養(yǎng)了多名復合型技術人才，有力保障生產系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。

分廠進一步完善考核制度，采用筆試、現(xiàn)場提問、線上考試等形式對員工進行考核。

首先定期組織對員工進行筆試考核，內容包括，工藝指標、工藝流程、工藝故障處理，操作規(guī)程等，讓每個人對操作技能全面掌握，不斷提高操作人員的綜合能力。

其次，采用現(xiàn)場問答的方式，即技術員、安全員等職能人員到崗位對員工進行提問，考察員工業(yè)務能力，對敷衍了事、不會回答者進行考核，促使員工學習業(yè)務知識的自覺性、主動性。

最后，積極組織員工參加公司人力資源部舉辦的線上考試，即員工們進入考場在電腦上答題，其內容綜合全面，有業(yè)務知識、新安法知識、機械及儀表知識等，考試標準非常高，考場紀律嚴肅，當員工答題結束，點擊提交后，分數(shù)立刻顯示出來，合格與否一目了然，這種方式更促使員工學好業(yè)務知識，用好業(yè)務知識。

分廠通過參加公司各類學習晉升，現(xiàn)有大專以上學歷94人，人員占比60%，各專業(yè)中級以上職稱19人、高級工以上技能等級43人，輪崗多能工20人，公司級理論考試合格率由92.37%提高到97.10%，員工個人綜合素能不斷提升。

尿素分廠始終把員工的技術培訓作為一項重要工作抓緊、抓實、抓好，促使員工隊伍整體素質不斷提高，為尿素系統(tǒng)升級改造提高可靠的技術保障。（尿素分廠  宋寶強）