尿素分廠榮獲陜化公司2022年先進(jìn)單位

2022年，尿素分廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，以“員工幸福 同行尊重”為愿景，加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨總支部組織作用和黨員模范帶頭作用，持續(xù)落實(shí)“隱患大排查 管理大提升”方案，以效能提升為目標(biāo)，在生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、設(shè)備管理、綜合管理等各項(xiàng)工作中都實(shí)現(xiàn)了新的突破。

強(qiáng)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展原動(dòng)力

尿素分廠強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)量異常、消耗異常、指標(biāo)執(zhí)行、報(bào)警處置等重點(diǎn)管控，做好勞動(dòng)紀(jì)律自查管理，落實(shí)消耗競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，確保全年產(chǎn)量、消耗目標(biāo)完成。

強(qiáng)安全保障分廠牽引力

分廠始終堅(jiān)持“安全紅線，環(huán)保底線”思維。安全上，以隱患排查治理為抓手，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源、液氨充裝及承包商作業(yè)的管理，嚴(yán)格落實(shí)大檢修期間各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程管理，確保安全無(wú)事故。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“四安全”“五個(gè)一”等安全活動(dòng)，值班期間常態(tài)化抽查崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，積極開(kāi)展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使分廠安全基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升。環(huán)保上，利用大檢修清洗解吸水解裝置，完善外排獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保外排穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，完成52萬(wàn)噸1#除塵器及造粒塔除塵治理技改投運(yùn)。

強(qiáng)設(shè)備提升現(xiàn)場(chǎng)管控力

分廠以嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理為抓手，嚴(yán)控設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修與潤(rùn)滑，提升檢修完工率和準(zhǔn)確率。大檢修對(duì)CO2壓縮機(jī)全面檢查維修，對(duì)氨壓機(jī)汽輪機(jī)、合成氣壓縮機(jī)干氣密封等關(guān)鍵設(shè)備檢查維護(hù)，解決了1#、2#氨壓機(jī)前期防喘閥不能關(guān)完的問(wèn)題，為開(kāi)車后系統(tǒng)高負(fù)荷運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)老廠裝置設(shè)備陳舊，個(gè)別設(shè)備故障率高，運(yùn)行周期短等問(wèn)題，分廠多次召開(kāi)專題會(huì)研討并加強(qiáng)與機(jī)動(dòng)部溝通，從管理、改造、材質(zhì)選用等多方面入手采取措施，提高了設(shè)備運(yùn)行周期，非計(jì)劃?rùn)z修率明顯降低。

強(qiáng)管理增進(jìn)認(rèn)同向心力

分廠始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生煥然一新。不斷修訂完善《分廠6S考核管理辦法》，職責(zé)清晰，獎(jiǎng)罰分明，維護(hù)保持到位。根據(jù)煤化工片區(qū)和化肥片區(qū)自身特點(diǎn)，制定了整改計(jì)劃，各裝置在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，以安全為中心，加大整改力度，提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。

2023年尿素分廠全體員工將再接再厲，奮楫爭(zhēng)先，大展宏“兔”，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以更加積極向上的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的突破。為公司“降本增效年”貢獻(xiàn)尿素力量。（尿素分廠）