迎新年開啟新篇章，保生產(chǎn)續(xù)寫新作為。電儀分廠緊跟集團公司發(fā)展步伐，全面落實公司五屆二次職代會暨2023年工作會議精神，圍繞“降本增效年”這一總體目標，穩(wěn)抓實干、提升效能，以“管”“效”“實”三字訣全力以赴開好局起好步。

在“管”上強謀劃，“最高標準”安全生產(chǎn)

安全管理方面，電儀分廠將牢牢守住安全紅線，嚴格落實“三管三必須”，持續(xù)推進安全標準化管理，重點做好風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)。加大員工對公司制度、作業(yè)規(guī)范，安全行為、安全意識，事故案例的培訓(xùn)，全面提升員工安全意識和危機意識；與兄弟分廠持續(xù)開展無腳本安全演練，提升員工應(yīng)急能力；加大分廠內(nèi)部隱患排查力度，將隱患排查融入各項評優(yōu)，帶動全員有效開展隱患大排查，消除安全隱患；持續(xù)開展“五個一”班組安全創(chuàng)建活動，每月進行排名，確保崗位員工安全意識與業(yè)務(wù)技能雙提升。

基礎(chǔ)管理方面，分廠推出嚴的基調(diào)，細的文章，實的做法，精打細算抓管理。不斷完善巡檢、檢修、驗收、消缺等規(guī)范，提高巡檢質(zhì)量，通過規(guī)范不斷細化工作流程，提高工作標準，達到工作流程化、標準化、統(tǒng)一化，提高整體工作質(zhì)量；持續(xù)推進A類設(shè)備計劃檢修及電氣元件、儀表設(shè)備附件和控制系統(tǒng)卡件到期更換工作；充分合理利用各種檢測設(shè)備，編制設(shè)備生命周期，邀請行業(yè)專家對系統(tǒng)進行全面評估，制定合理的檢修、維護、更換計劃，確保電儀設(shè)施長周期穩(wěn)定運行。

在“效”上強發(fā)力，“最好狀態(tài)”系統(tǒng)運行。

開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。2022年，電儀分廠堅持“技改當先、提質(zhì)提量”工作思路，全年共完成技改項目59項，累計完成檢修項目3900余項，隱患消缺完成4000余項，為公司技改創(chuàng)新、降本增效做出了電儀貢獻。2023年，圍繞“降本增效年”這一整體目標，電儀分廠將針對現(xiàn)場出現(xiàn)的“三高一長”和能耗高的設(shè)備，主動排查、積極思考拿出方案，成立攻關(guān)小組，通過技改和更換等形式降低設(shè)備故障率、減少生產(chǎn)消耗；緊跟公司氣化廢液摻燒、三尿素S4蒸汽等技改項目施工進度，安排人員提前介入，專人負責(zé)，及時更新建立臺賬，確保項目穩(wěn)步推進。

打鐵還需自身硬。分廠將不斷加強員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提高業(yè)務(wù)技能，爭做崗位上的行家里手。一是通過班組開展“人人都是小講師”活動，鼓勵員工在各自擅長的領(lǐng)域講授技術(shù)，提高員工學(xué)習(xí)積極性，打造“多能工”分廠；二是以賽代練，按員工不同技術(shù)水平分別舉行業(yè)務(wù)技能比賽，查找短板，共同進步；三是高度重視青工培養(yǎng)，全方位跟蹤青工成長歷程，采取“筆試+實操”的考察方式，確保青工將學(xué)到的知識熟練運用到生產(chǎn)工作中。

在“實”上下功夫，“最優(yōu)舉措”鍛造隊伍。

面對新的征程，黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成對中層干部提出了新的要求，必須全力跳出舒適區(qū)，做“五敢”干部，扎實落實“六個務(wù)必”。電儀分廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持黨建引領(lǐng)，深挖電儀設(shè)備問題，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，認真落實公司各項工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。定期召開管理人員工作梳理會，結(jié)合當前生產(chǎn)需要，找出工作中的短板，強化針對性，優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)，提高擔當意識，提升隊伍應(yīng)急處理能力；實行管理人員包班制，嚴格做到每天下現(xiàn)場、查缺陷、查隱患，抓好風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，充分掌握生產(chǎn)運行情況。

船穩(wěn)當奮楫，逐夢惟篤行。陜化公司新的一年發(fā)展的美好藍圖正徐徐鋪開，電儀分廠必將堅定信心、凝心聚力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，持續(xù)推動公司在成為一流化工企業(yè)之路上邁出更快步伐，奮力譜寫陜化新篇章?。ㄊ姡?/p>