在化工企業(yè)中，生產(chǎn)裝置設(shè)備布局比較集中，場(chǎng)地較狹小，往往縱橫交錯(cuò)、立體交叉，設(shè)備內(nèi)外、高空地下同時(shí)進(jìn)行，設(shè)備檢修基本都屬于特殊作業(yè)范疇，具有搶修頻繁、復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)安全事故中檢修事故占66％以上，因此，做好檢維修安全管理工作尤為重要。 維保分廠作為陜化公司主要的檢維修隊(duì)伍，承擔(dān)著所有裝置生產(chǎn)系統(tǒng)的保運(yùn)檢修，每年大小的檢修項(xiàng)目達(dá)4萬(wàn)余項(xiàng)。針對(duì)化工企業(yè)檢維修工作特點(diǎn)，分廠按照公司要求，從日常安全管理和節(jié)假日安全管理入手，在五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，打好安全基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 堅(jiān)持開(kāi)展日常安全管理 分廠要求主管領(lǐng)導(dǎo)每周至少進(jìn)行一次安全檢查，每周五將檢查結(jié)果及整改情況上報(bào)分廠匯總，裝置區(qū)負(fù)責(zé)人跟蹤閉環(huán)銷號(hào)。職能人員每天至少進(jìn)行一次業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。每個(gè)特殊工器具落實(shí)到具體責(zé)任人，責(zé)任人員負(fù)責(zé)日常保管和維護(hù)，禁止使用存在缺陷、安全隱患工器具。按時(shí)開(kāi)展“五個(gè)一”班組安全活動(dòng)，貫穿GB-30871內(nèi)容，按照每周學(xué)習(xí)一個(gè)章節(jié)，周五進(jìn)行考試。按照應(yīng)急演練計(jì)劃按時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員應(yīng)急狀態(tài)下處置能力。 加大特殊作業(yè)安全管理措施。分廠結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢修實(shí)際情況，修訂、完善危險(xiǎn)作業(yè)安全“保命條款”，以特殊作業(yè)為“主抓手”構(gòu)建“零傷害”體系。做細(xì)設(shè)備點(diǎn)檢，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)行，做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和日常保養(yǎng)維護(hù)。嚴(yán)管各裝置區(qū)對(duì)氧氣、乙炔氣瓶管理，確保運(yùn)輸和使用規(guī)范。 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全要求 按照公司要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“三必須、五到位”，降低檢修作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)管控力度。檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，為了保障班組員工人身、設(shè)備的安全,真正實(shí)現(xiàn)抓安全強(qiáng)管理，做到“不安全不檢修，無(wú)票不作業(yè)，票證簽字不全不作業(yè)”的原則，班組要求所有檢修項(xiàng)目分別由班長(zhǎng)及骨干擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全管理檢修質(zhì)量小組負(fù)責(zé)制，設(shè)備檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督管理采用“誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，執(zhí)行安全一票否決制。服從上級(jí)命令，自覺(jué)遵守班里的各項(xiàng)管理制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣，避免習(xí)慣性違章作業(yè)。認(rèn)真開(kāi)展檢修方案討論和風(fēng)險(xiǎn)分析，不管任務(wù)大小。每一項(xiàng)工作都進(jìn)行細(xì)化，把風(fēng)險(xiǎn)分析透徹，把措施制定嚴(yán)密，工器具準(zhǔn)備齊全完好，工票和風(fēng)險(xiǎn)牌上一目了然做到人人心中有數(shù)，相互提醒，相互監(jiān)督，不斷強(qiáng)化提高大家的安全意識(shí)。 強(qiáng)化隱患排查風(fēng)險(xiǎn)管控 分廠每月組織一次安全綜合大檢查。每周由廠長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為連帶考核；分廠每周對(duì)特殊工器具和車(chē)輛進(jìn)行專業(yè)化檢查，對(duì)存在隱患的工器具和車(chē)輛禁止使用，維修后由技術(shù)員驗(yàn)收合格再使用；檢修人員每天按照雙重預(yù)防表單進(jìn)行隱患排查，每天上報(bào)隱患排查結(jié)果，對(duì)能夠現(xiàn)場(chǎng)排除隱患，立即消除，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能消除的記錄在案，具備條件后立即完成，所有隱患必須閉環(huán)管理；檢修人員每天按時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡回檢查，各個(gè)重點(diǎn)部位包機(jī)到人，填寫(xiě)五位一體記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄巡檢本上，每個(gè)月底統(tǒng)計(jì)各班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題多的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)巡檢過(guò)程不認(rèn)真人員進(jìn)行考核。 加大特殊作業(yè)全過(guò)程管理 通過(guò)“雙重預(yù)防機(jī)制”不斷強(qiáng)化特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。從作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全措施對(duì)應(yīng)及落實(shí)、安全監(jiān)護(hù)人履職、防護(hù)應(yīng)急器材、現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)等五個(gè)方面常態(tài)化做好特殊作業(yè)安全管理。每天利用早會(huì)，宣傳學(xué)習(xí)集團(tuán)發(fā)布的近期生產(chǎn)分廠事故通報(bào)及維保分廠歷年發(fā)生的安全事故案例，進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)做到警鐘長(zhǎng)鳴。管理人員落實(shí)“三管三必須”要求檢查隱患，及時(shí)糾正人員違章行為，檢查票證風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全措施遺漏項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)補(bǔ)全，曝光通報(bào)嚴(yán)重違紀(jì)行為教育廣大員工；牢固樹(shù)立不安全不作業(yè)的紅線意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“保命八條”和檢修作業(yè)“三必須、五到位”要求，杜絕涉險(xiǎn)蠻干、無(wú)票作業(yè)、票證手續(xù)不全作業(yè)、安全措施未落實(shí)作業(yè)的現(xiàn)象。 持續(xù)開(kāi)展全員安全培訓(xùn)教育 及時(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)安排的專項(xiàng)安全培訓(xùn)要求，深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和新版GB-30871規(guī)范，重點(diǎn)要求全員掌握集團(tuán)“保命八條”和安全紅線內(nèi)容，讓法律、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)有關(guān)安全的要求入腦入心；完成雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，將辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)組織班組全員學(xué)習(xí)，確保作業(yè)過(guò)程安全；安全員搜集教學(xué)資料用便攜投影儀下班組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全授課；編制并組織全員學(xué)習(xí)維保分廠歷年事故案例匯總，用身邊事故教育廣大員工；各裝置根據(jù)實(shí)際需要安排每月集中安全培訓(xùn)，有針對(duì)性提升員工安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章得到有效控制，三違行為明顯下降。編印350本《安全口袋書(shū)》方便日常員工學(xué)習(xí)，全體員工每周學(xué)習(xí)GB30871內(nèi)容一個(gè)章節(jié)并進(jìn)行書(shū)面考試，成績(jī)計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，納入評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)考評(píng)范圍。（維保分廠 薛鵬）
