2023年1月6日，公司召開五屆二次職代會(huì)，會(huì)上黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成以公司“五年迭變，浴火重生”為引，從提高能效、強(qiáng)化根基，到精準(zhǔn)把握、科學(xué)研判，再到打破思維、提升管理，全方位剖析了當(dāng)今化工企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)今后的發(fā)展方向。作為即將面臨攻堅(jiān)戰(zhàn)的BDO分廠，我們更應(yīng)技改創(chuàng)新、精準(zhǔn)站位，直面攻堅(jiān)戰(zhàn)。

技改創(chuàng)新，堅(jiān)持節(jié)能降耗。2022年分廠本著提升產(chǎn)能，降低消耗的原則，實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造，通過對(duì)T104和V8107塔板的改造，一二期炔化BYD產(chǎn)能達(dá)到了日產(chǎn)240t和680t。一期甲醛副產(chǎn)蒸汽提壓改造，將原來無法供應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)使用的0.8MPa蒸汽提壓至1.9MPa，直接并入高壓蒸汽管網(wǎng)使用，年節(jié)約蒸汽量45000t。V8404塔板改造后BDO產(chǎn)品純度達(dá)到99.75%，BDO從合格品升級(jí)為優(yōu)等品。二期炔化效能提升項(xiàng)目一次投料開車成功徹底解決了BYD供應(yīng)不足的問題，為公司新增BDO產(chǎn)能60噸/日，拉升整個(gè)BDO產(chǎn)能20%以上，為公司突破年產(chǎn)15萬噸BDO大關(guān)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

雖然2022年這些技改項(xiàng)目已完成，但我們不能停止技改創(chuàng)新的步伐，在2023年擬定完成筒倉改造、新增BDO儲(chǔ)罐、污水?dāng)U能改造、VOCS改造項(xiàng)目的同時(shí)，“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，真真正正的盯準(zhǔn)目標(biāo)，引進(jìn)新技術(shù)、新材料，取其精華，將技改創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行，讓節(jié)能降耗穩(wěn)步推進(jìn)。

精準(zhǔn)站位，夯實(shí)管理體制。好的管理體制是管理者和員工之間必不可少的重要橋梁。從強(qiáng)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)理念出發(fā)，再到制度的優(yōu)化和普及，最后到班組建設(shè)和執(zhí)行力的落實(shí)情況，也是分廠今后工作的要點(diǎn)所在。

加強(qiáng)監(jiān)管，保證生產(chǎn)本質(zhì)安全。安全是化工企業(yè)最為重要的工作，制定完善的安全生產(chǎn)體系，不僅是對(duì)企業(yè)員工生命安全的保證，更是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，強(qiáng)化安全體系，嚴(yán)格辦理八大作業(yè)票證，杜絕“三違”操作，職能人員深入現(xiàn)場(chǎng)，全員行動(dòng)隱患排查，將分廠的安全落到實(shí)處。

強(qiáng)化班組建設(shè)，提高員工執(zhí)行力。班組是公司開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心組織，班組的建設(shè)和執(zhí)行力也是分廠關(guān)注的要點(diǎn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入班組內(nèi)部，發(fā)揮班長的組織協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)班組成員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

直面攻堅(jiān)戰(zhàn)，緊跟市場(chǎng)脈搏。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，BDO分廠即將面臨一場(chǎng)非常嚴(yán)峻的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們必須做好十足的準(zhǔn)備才能在這瞬息萬變的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，緊跟集團(tuán)公司步伐，降本增效練內(nèi)功，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

念念不忘必有回響，千里之行始于足下，站在2023年的門口，BDO分廠將一如既往，踏實(shí)奮進(jìn)，勇毅前行，再創(chuàng)佳績?。˙DO分廠 楊鋒）