萬象更新，成城集壯志；千帆競(jìng)發(fā)，破浪乘東風(fēng)。在公司的科學(xué)決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，磷銨分廠在2023年交出了滿意的答卷，生產(chǎn)產(chǎn)量提升、安全環(huán)保管理、創(chuàng)新管理機(jī)制、員工教育培訓(xùn)等方面均受到公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的矚目和關(guān)注。2023年，磷銨分廠緊緊圍繞“降本增效年”管理目標(biāo)，搭乘公司高質(zhì)量發(fā)展的快速列車，眼睛向內(nèi)練硬功，重整旗鼓再出發(fā)。

安全生產(chǎn)敢突破。安全環(huán)保就是最大的效益。牢固樹立底線思維意識(shí)，扎實(shí)履行“三管三必須”，從嚴(yán)落實(shí)安全管理措施，將安全關(guān)口前移，超前防范磷銨生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。在各種常態(tài)化安全防范演練的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化落實(shí)落地，壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)管好外來工隊(duì)作業(yè)，規(guī)范施工流程，全員行動(dòng)共同打造本質(zhì)型安全企業(yè)。

面對(duì)磷礦供應(yīng)緊張的現(xiàn)實(shí)困難，分廠在生產(chǎn)組織上提高消化“雜糧”的能力，進(jìn)一步優(yōu)化磷礦配比和工藝指標(biāo)，逐步降低裝置對(duì)優(yōu)質(zhì)磷礦的依賴。全廠一盤棋，各裝置做好上下游生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合，在各自崗位上學(xué)會(huì)挖潛和精準(zhǔn)發(fā)力，力爭(zhēng)傳統(tǒng)法、料漿法二銨月產(chǎn)分別突破20000噸和14500噸。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)消耗指標(biāo)，開展電耗、礦耗專題攻關(guān)，做實(shí)做細(xì)二級(jí)成本管理，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方法，優(yōu)化生產(chǎn)管理方法，把降本增效、提質(zhì)增效理念貫穿于生產(chǎn)組織全過程。

用工改革育先機(jī)。黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成在公司五屆二次職代會(huì)上指出，改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器。磷銨分廠正是遵循這一原則，率先實(shí)施技術(shù)員、班組長競(jìng)聘上崗，合并壓縮水汽工段崗位，將二銨裝置總控、氨站、吸收崗位合并，減少用工總量，大膽改革用工方式，既增加了員工收入，又減少了安全風(fēng)險(xiǎn)。

新春伊始，磷銨分廠啟動(dòng)了氟鈉單元用工改革。借鑒火車卸酸的管理模式，將氟鈉裝置、磷礦卸車等業(yè)務(wù)逐漸進(jìn)行整合，由分廠員工自主完成。氟鈉單元生產(chǎn)改革大大降低了用工成本，激發(fā)了員工競(jìng)聘參與生產(chǎn)的積極性，更重要的是能夠大幅提高氟鈉的產(chǎn)量，為氟鈉增產(chǎn)提效又添一把火。分廠預(yù)計(jì)從二季度開始對(duì)二銨成品包裝借鑒一銨整體勞務(wù)外包，到2023年底，減少用工總量達(dá)到10%以上。

科技創(chuàng)新再發(fā)力。磷銨裝置大多建于80年代，按照當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)能力已滿足不了當(dāng)前的生產(chǎn)能力，且能耗高，設(shè)備故障率高，影響生產(chǎn)負(fù)荷。為保證裝置運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高，磷銨分廠制定出了2023年提高生產(chǎn)效率，降低能耗的15項(xiàng)設(shè)施技術(shù)改造計(jì)劃，目前正在穩(wěn)步實(shí)施。

今年元月份，磷銨分廠完成了5個(gè)廢舊硫酸罐技術(shù)改造工作。春節(jié)過后，分廠全力配合科技發(fā)展部推進(jìn)2個(gè)萬噸級(jí)硫酸罐的建設(shè)進(jìn)度；加快系統(tǒng)智能化改造升級(jí)，完善二銨裝置DCS改造，實(shí)現(xiàn)控制室自動(dòng)化操作；6月底前實(shí)現(xiàn)二銨自動(dòng)化包裝的技術(shù)改造工作。為高效推進(jìn)技改工作進(jìn)度，分廠成立了一銨裝置粒狀系統(tǒng)改造、工業(yè)磷酸市場(chǎng)調(diào)研、氟鈉裝置降雜提升、磷石膏固廢再利用等8個(gè)專題攻關(guān)小組，由分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，下達(dá)了“揭榜掛帥”任務(wù)書，成為2023年磷銨分廠黨總支攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

全員素質(zhì)大提升。為有效提升全員綜合素質(zhì)，開年就啟動(dòng)了2023年度全員綜合素質(zhì)塑培提升計(jì)劃，通過對(duì)不同崗位、不同層次、不同用工形式人員采用不同塑培方案，實(shí)現(xiàn)全員綜合素質(zhì)大提升的目標(biāo)。

磷銨分廠每半年組織一次綜合能力考評(píng)；堅(jiān)持開展“菁英計(jì)劃”人才培養(yǎng)及能力提升，通過座談會(huì)了解青工職業(yè)計(jì)劃。通過多能工培養(yǎng)，提高青工業(yè)務(wù)技能。為后續(xù)班組長梯隊(duì)建設(shè)做好人才儲(chǔ)備?；げ僮鞴づ嘤?xùn)注重理論實(shí)踐相結(jié)合，減少“會(huì)議室”“大課堂”漫灌式講課模式，把培訓(xùn)教育推向現(xiàn)場(chǎng)、推向?qū)ｎ}培訓(xùn)、推向桌面推演。

針對(duì)班組管理墨守成規(guī)、進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)烈的現(xiàn)狀，開展班組長綜合能力提升培訓(xùn)。一是推薦班組長參加陜煤集團(tuán)組織的班組長塑培提升班；二是以創(chuàng)建“五型”班組為契機(jī)，培養(yǎng)班組長的現(xiàn)場(chǎng)管理能力、應(yīng)急處置能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力；三是按照內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)提升要求，讓每一名班組長、技術(shù)員都參與內(nèi)訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)，達(dá)到能干又能講的素質(zhì)要求。用好考評(píng)指揮棒，預(yù)計(jì)年底前打造2個(gè)示范化工班組標(biāo)桿，帶動(dòng)整體班組隊(duì)伍建設(shè)大提升。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。磷銨分廠以降本增效為己任，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難，善打硬仗的韌勁和毅力，眾志成城，埋頭苦干，一步一個(gè)腳印，朝著實(shí)現(xiàn)“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的美好愿景邁進(jìn)。（磷銨分廠 屈小強(qiáng)）