近日，BDO分廠組織員工開展節(jié)后收假收心、安全生產(chǎn)“開工第一課”培訓(xùn)，雖然對連續(xù)性運行裝置來說不存在真正意義上的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但無論是崗位員工、還是各級管理人員，思想上或多或少都會因為過節(jié)產(chǎn)生一些“節(jié)后綜合癥”。人員容易表現(xiàn)出思想放松、行動懶散、遲遲不能進入緊張的工作狀態(tài)，容易誘發(fā)生產(chǎn)安全事故。

堅決杜絕節(jié)后綜合癥

十五元宵節(jié)已過，意味著春節(jié)走親訪友也已完全結(jié)束，前期BDO分廠的生產(chǎn)運行并不平穩(wěn)，當下BDO分廠二期甲醛、炔化、加氫進入了系統(tǒng)檢修周期，各級管理人員和每一名員工都應(yīng)打起十二分精神，切實履行好各自的工作職責(zé)，各級管理人員要將會議精神傳達至每個崗位、每位員工，確保生產(chǎn)運行和安全管理進入到正常的工作狀態(tài)，堅決杜絕節(jié)后綜合癥。

以身作則，管理人員做好示范表率

公司1號文件中明確了領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員要在安全生產(chǎn)工作上以身作則，要塑培“有感領(lǐng)導(dǎo)”。在公司2023年安全環(huán)保工作會上，黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成對“有感領(lǐng)導(dǎo)”做了詳細的闡述，所謂“有感領(lǐng)導(dǎo)”就是有安全感知的領(lǐng)導(dǎo)、有安全感召力的領(lǐng)導(dǎo)、能做到安全示范引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)，通過員工可以“看到、聽到、體驗到”的方式展現(xiàn)自己對安全的承諾。

以身作則，帶領(lǐng)員工真正感知到“懂業(yè)務(wù)才會管安全”的重要性，讓員工感受到各級管理人員在“安、環(huán)、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”管理中的示范性，感知到自身做好安全的必要性。

積極主動貫徹落實公司1號文件

近期安全環(huán)保部對公司2023年1號文件進行了詳細的宣貫、解讀，宣貫形式新穎，確保安全管理落地落實，“嚴管重罰厚愛”是公司安全管理的總基調(diào)。全體人員都要積極主動學(xué)習(xí)公司1號文件，深刻領(lǐng)會文件中的安全管理思路、目標以及工作要點，針對性制定好本職的工作措施，切實履行各自的安全職責(zé)。

統(tǒng)籌計劃落實分廠安全管理計劃

2023年BDO分廠的安全管理主要從以下幾方面來抓：

一是完善考核體系，以裝置為單元，各主管廠長牽頭，主管技術(shù)員和工長落實，按照一級對一級負責(zé)的原則，規(guī)范運行個人“一崗一清單，一人一本賬”，利用好“業(yè)績打分、星級員工評選、安全先進評選”等評優(yōu)工作，通過“績效工資”與“262”分配杠桿，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

二是做好安全培訓(xùn)工作。以公司安全培訓(xùn)管理制度為指導(dǎo)，公司《近五十年事故案例匯編》為典型，通過“五個一”班組安全活動，結(jié)合崗位實際針對性培訓(xùn)，提高全員安全防范意識和安全操作技能。

三是強化重大危險源管理。對分廠現(xiàn)涉及的六個重大危險源“三區(qū)”控制參數(shù)進行再評估、再完善，將風(fēng)險控制在安全范圍內(nèi)，強化重大危險源信息管控，提升重大危險源風(fēng)險管控水平。

四是以監(jiān)護人員與班組長自查為主體，管理人員督查檢查為抓手，按照“三必須、五到位”管理要求，做好現(xiàn)場特殊作業(yè)的風(fēng)險控制，提升現(xiàn)場管理水平。

緊繃安全生產(chǎn)弦上好“開工第一課”。在今后工作中BDO分廠從思想上敬畏安全、重視安全，各級管理人員以實際行動履行自己的安全職責(zé)。（BDO分廠  楊鋒）