“降成本、增效益、強管理”是磷銨分廠2023年的工作主題，強化全員成本觀念已成為磷銨全員的共識。磷銨分廠于2月8日召開成本管理“諸葛會”，分廠領(lǐng)導(dǎo)和各級成本管理責(zé)任人參會，并邀請公司副總工程師馬永紅，財務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)責(zé)任部室專責(zé)員到會“把脈問診”。

會上，磷銨分廠學(xué)習(xí)了《2023年二級成本管理實施方案》。該方案從成本管理的思路、目標(biāo)、責(zé)任分工、工作要點和措施幾個方面結(jié)合分廠生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，采取抓大不放小、循序漸進、分解目標(biāo)、分級負(fù)責(zé)的推進方式，理順管理職責(zé)，完善管理體系，強化監(jiān)督考核，穩(wěn)步推動成本管理再上臺階，助力公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。各裝置區(qū)成本管理責(zé)任人針對1月份生產(chǎn)過程中未達(dá)標(biāo)指標(biāo)項，逐項從原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程控制，從產(chǎn)量提升、四大原材料和公用物料的消耗、成本管控等方面進行了深度分析討論，同時制定對應(yīng)措施，力爭月底達(dá)到進一步降低消耗效果。

磷銨分廠重點匯報了分廠氟鈉單元降本增效的改革舉措。針對氟鈉裝置由零星用工操作，日常管理難度大，工作人員積極性差等問題，分廠對用工方式進行改革，辭退零星用工人員，利用倒班員工休息時間排班組織氟鈉開車，按噸產(chǎn)量計算排班人員勞動報酬，不僅提高了勞動效率，同時降低用工成本。其次，在成本管理中分廠將低值易耗品用量專人負(fù)責(zé)分解到各裝置各崗位，實行交舊領(lǐng)新，員工節(jié)約意識顯著提高。

聚焦2023年“降本增效”年管理目標(biāo)，分廠要嚴(yán)抓細(xì)管二級成本，通過開展成本管理案例研討會評比落實各級管理人員責(zé)任。時刻牢記節(jié)約的費用就是企業(yè)的利潤，既要抓好大宗原材料的消耗控制，更要抓好低值易耗品等細(xì)小消耗的控制，抓好成本管理，全體員工是最大的受益者。

有關(guān)部室分別從原料消耗的趨勢，經(jīng)濟指標(biāo)控制、設(shè)備運行維護方面給出分廠許多合理化建議。

磷銨分廠嚴(yán)格落實公司成本管理的制度要求，壓實成本管理責(zé)任，做到立行立改，持續(xù)完善和提升內(nèi)部二級成本管理，密切關(guān)注成本異常原因，及時采取對應(yīng)控制措施進一步降低消耗，實現(xiàn)成本管理立竿見影，為企業(yè)降本增效做出更大貢獻(xiàn)。（磷銨分廠 李程）