2023年是集團(tuán)公司“降本增效”年，原料供應(yīng)公司作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營源頭單位，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，積極采取措施，降低采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，力求性價(jià)比最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

降低采購成本是原料供應(yīng)公司降本增效的重點(diǎn)工作，為此，原料供應(yīng)公司從建立健全供方管理制度入手，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，做好供方資質(zhì)認(rèn)定，對廠家資質(zhì)、供貨價(jià)格、售后服務(wù)、到貨質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、供貨期和供貨業(yè)績等方面，進(jìn)行公開、公正、公平評選，引進(jìn)實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的廠商，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，促使供應(yīng)商在價(jià)格、服務(wù)上展開競爭，形成良性競爭局面。

有效降低庫存,合理控制費(fèi)用。針對存放物資規(guī)格型號參差不齊、閑置較多，流通消耗慢、資金占用大等問題。原料供應(yīng)公司制定利庫增效計(jì)劃，要求業(yè)務(wù)人員下基層不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，隨時(shí)掌握庫房動(dòng)態(tài)，了解物資消耗規(guī)律，科學(xué)計(jì)算使用量，合理確定采購周期；保管員做好進(jìn)貨把關(guān)，防止重復(fù)采購，杜絕形成新的積壓。同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員采取措施加大內(nèi)部物資調(diào)劑力度，永續(xù)盤點(diǎn)，查明原因，摸清家底，對閑置物資進(jìn)行專賬管理、分區(qū)堆放，并不斷梳理、及時(shí)調(diào)劑、物盡其用。

堅(jiān)持源頭采購，繼續(xù)加大廠家直采的力度，降低中間商差價(jià)和信息傳輸成本。為了切實(shí)降低采購成本，液堿采購打破原有采購模式，克服困難，開展工廠直采。經(jīng)過一番努力，自開展工廠直采以來，液堿每噸降價(jià)100元左右。此外，電石、硫酸庫正在擴(kuò)建中，為開展波段操作提供有利條件，原料供應(yīng)公司將密切關(guān)注生產(chǎn)庫存及消耗，避峰就谷做好波段采購，同時(shí)，從運(yùn)輸政策利好方面做好降本工作。（原料供應(yīng)公司  侯孝國）