加強班組建設是確保各項管理制度落地落實的基礎，也是陜化公司2023年度戰(zhàn)略部署的重點工作。磷銨分廠以創(chuàng)建“五型”班組為契機，落實各管理部室工作要求為抓手，率先在磷酸、磷銨裝置開展“五型”班組建設標桿創(chuàng)建活動。從零起步，把安全管理、成本管理、培訓教育管理和團隊建設相互融合，蹚開一條創(chuàng)建“五型”班組的探索之路。

建立健全班組“五大員”機構(gòu)建設，讓人人都是管理員，人人都有事情干。磷銨分廠從績效獎勵中根據(jù)五大員履職情況傾斜獎勵，激勵員工參與班組管理。定崗必定責，履職需盡責。早在元月份，磷銨分廠就針對“五大員”建設組織班組長召開座談會，討論班組實際管理過程中的難點問題，責任監(jiān)管問題和人員工作積極性問題，充分運用績效“262”杠桿調(diào)整激活內(nèi)生動力。

班組建設與部室重點工作全面融合，嵌入式推進“五型”班組創(chuàng)建活動。2月初，磷銨分廠多次組織班組長能力提升培訓活動，手把手教會班組長如何在日常管理工作中，同“五大員”履職結(jié)合起來?！拔逍汀卑嘟M齊步走不好推進，就先從“一型”班組抓起。以安全環(huán)保部重點工作要求為核心內(nèi)容，按照“規(guī)定動作+自選動作”率先創(chuàng)建“安全型”班組。例如，安全環(huán)保部要求每名員工必須熟記崗位安全責任制、每月完成個人安全學習筆記等，把這些粗線條、硬杠杠作為安全型班組建設評比的項目，納入班組安全競賽活動。

教和學相結(jié)合。一步一個腳印，成熟一個項目，固化一個模式，推廣一種方法。創(chuàng)建效益型班組，并不是每一個崗位操作都和大宗原材料的消耗控制有關，但每一個崗位指標都和企業(yè)效益息息相關。轉(zhuǎn)變思維，把二級成本管理有效嫁接崗位指標控制，通過開展階段性、區(qū)域性、小范圍專項勞動競賽，激發(fā)崗位員工關心關鍵指標控制，愿意參與分析指標波動，尋求最佳控制方法。

獎與懲相結(jié)合。無規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)建“五型”班組不能讓濫竽充數(shù)者和積極奮進者拿同樣的待遇。分廠主管領導定制度，技術組每月按照班組建設推進節(jié)點要求檢查考評，根據(jù)考評結(jié)果，拉大獎懲力度。讓好的做法得到弘揚和推廣，讓后進者快馬加鞭，迎頭趕上。

3月3日下午，磷銨分廠組織班組長以上職能管理人員召開班組建設對標交流會。各班組的制度建設、指標控制、安全活動、合理化建議創(chuàng)新方法等臺賬記錄擺在一起，讓全體管理人員觀摩、交流、學習、評比，再通過座談會模式將好的做法予以推廣，對班組建設工作成效好的班組突出獎勵。

裝置不同，管理要求不同，班組不同，班組建設的標準不一。創(chuàng)建“五型”班組是一個抓基層、強基礎的宏大工程，不是一朝一夕就能成型見效的。磷銨分廠從被動到主動，從大水漫灌到精準滴灌，這都是“五型”班組建設過程中的一種探索和嘗試，需要做的工作還有很多需要實踐的驗證，磷銨分廠將耕行不輟，持續(xù)發(fā)力，打造公司標桿五型班組。（磷銨分廠  王向文）