為確保“兩會”期間安全管理工作，原料供應(yīng)公司提前安排，超前預(yù)防，結(jié)合物資供應(yīng)、倉儲、配送工作任務(wù)特點，抓實做好各項安全防范措施。

提前謀劃安排 強化工作落實

“兩會”召開前夕，原料供應(yīng)公司組織召開會議，對“兩會”期間安全工作做出具體安排，強調(diào)“兩會”期間安全穩(wěn)定工作的重要性，要求全體員工進一步提高站位，強化責任意識，將安全工作落到實處。

加大檢查頻次 筑牢安全防線

安全責任重在落實，原料供應(yīng)公司通過“每周例檢+日常巡檢”模式對所有轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、管理閥門、用電情況、?；愤\輸車輛等進行全面檢查，細化安全檢查表，對照檢查表做到重點部位重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，查找原因，明確責任，制定糾正預(yù)防措施。在庫房安全管理方面，以推行“6S”管理為契機，不斷整合庫區(qū)資源，美化庫容庫貌，及時更新庫區(qū)標識牌、制度牌，做到信息精準無誤。針對危險化學品庫房具有毒害、腐蝕性、粉塵爆炸等特性，做好重點檢查和事前控制。

強化安全教育培訓 提升安全意識

原料供應(yīng)公司一是結(jié)合現(xiàn)場實際，及時修訂完善《液體物料裝卸車管理規(guī)定》《進廠車輛管理制度》《電石車輛運輸及卸車管理規(guī)定》等相關(guān)安全管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理和程序化操作。二是開展“線上+線下”安全教育培訓，利用企業(yè)微信直播對所有外來送貨司機、押運員進行制度學習培訓。為進一步強化學習培訓效果，業(yè)務(wù)人員下現(xiàn)場對存在的危險源進行講解，各業(yè)務(wù)人員切實負起責任，提高安全生產(chǎn)防范意識，及時排查隱患，對查出的問題進行“回頭望”，確保隱患整改到位。

事故出于麻痹，安全來于警惕。安全管理工作的落實，始終將預(yù)防作為第一要素。原料供應(yīng)公司全員多學習、多檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，將安全隱患防范于未然。（原料供應(yīng)公司  侯孝國）