為全力保障設備健康長周期運行，維保分廠制造維修壓容班強化設備管理“嚴、細、實”三字經(jīng)，采取多項措施，提升設備運行效率，保證維修作業(yè)平穩(wěn)開展。

設備管理要嚴。為確保設備的安全本質，壓容班組成員以責任心為著力點，要求每個人掌握“三懂四會”，落實班組成員崗位職責，班組長檢查督促，使設備問題有人抓、有人管、有人落實解決。同時，為檢修作業(yè)平穩(wěn)進行，對班組成員進行針對性的培訓，通過對車間內現(xiàn)有設備如：卷板機，行車，空壓機內部運行圖紙的詳細學習并加以討論，讓設備運行原理和設備內部結構深入人心。在此基礎上，進行現(xiàn)場實際模擬，對重點設備運行中的檢查重點、若設備發(fā)生故障，該如何排除等問題，詳細進行講解指導，從而提升班組成員的設備維護管理技能。

設備檢查要細。壓容班組嚴格落實班組成員對設備負責制度，細化每臺設備對應的責任人。此項制度可以有效做到：發(fā)現(xiàn)問題、及時匯報、及時分析、及時處理，確保設備安全運行。不僅如此，為使每臺設備平穩(wěn)，流暢運行，班組成員歸納設備現(xiàn)狀，從設備運行安全、設備是否完好等方面，進行細致地劃分、辨識，針對存在的問題制定切實的整改措施，確保設備本質安全。同時，嚴格組織做好每日檢查工作，每天開工時對所負責設備進行檢查，收工時同樣如此，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時跟蹤、確認、消除，確保做到檢查到位、清潔到位、隱患整改到位，保證設備運行。

設備保養(yǎng)要實。為確保設備處于安全運行狀態(tài)，班組成員通過實施精細管理、精細維護和精細操作等措施，不斷細化作業(yè)過程，優(yōu)化和強化維修質量。建立設備管理臺賬和設備管理制度，定期對設備進行記錄，包括設備發(fā)生異常的時間、現(xiàn)象、產生原因。從而進行針對性分析處理，有效地解決問題。詳細記錄設備數(shù)據(jù)，以確定設備的保養(yǎng)周期，及時對設備進行調整保養(yǎng)并消除設備臟、松、缺、銹等隱患，保證設備不帶“病”運行。

這些措施的開展，使維保分廠制造維修壓容班全體員工充分認識到了自身設備管理職責，深刻了解設備管理措施的重要意義。從嚴、從細、從實、高標準開展設備管理工作，有效提升班組設備運維管理水平。（維保分廠 喬琳崴）