2023年，黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成強(qiáng)調(diào)提升干部素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)的重要性，要求中層干部必須主動跳出舒適區(qū)，做“五敢”干部。作為企業(yè)生產(chǎn)組織的一個分廠、一個基層單位，如何通過工作作風(fēng)的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理大提升？事不謀不成，人無業(yè)不立。磷銨分廠在管理探索中以黨建“實(shí)文化”品牌建設(shè)為引領(lǐng)，緊緊抓住“用人”和“干事”兩個著力點(diǎn)，提升人的忠誠擔(dān)當(dāng)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，把責(zé)任壓實(shí)到人，把事情落實(shí)到人，深入推動“三型兩力”作風(fēng)建設(shè)。 工作作風(fēng)不正在生產(chǎn)分廠主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是“事無人干”或“這事不歸我管”，工作分工不明確，工作推進(jìn)慢。二是“事干不對”或“這事我不會干”，業(yè)務(wù)技能缺失，工作效率低。三是“事干了就行”或“這事一直這么干”，工作方式方法單一，缺乏創(chuàng)新，工作完成質(zhì)量低。這些現(xiàn)象都反映出“人”的思維定式和“事”的落地落實(shí)上，需要強(qiáng)有力的體制機(jī)制支撐，才能激活一池春水，達(dá)到事半功倍的效果。改進(jìn)工作作風(fēng)，需要從制度建設(shè)、教人做事、履職盡責(zé)、績效考評四方面共同用力，才能取得實(shí)效。 “事無人干”主要是職責(zé)不清，分工不明。所以，要實(shí)現(xiàn)“事事有人管，人人有事干”，首先要在職責(zé)分工上予以明確，端正態(tài)度，壓實(shí)責(zé)任。班子之間、同事之間，相互補(bǔ)臺不拆臺，團(tuán)結(jié)一致，把事干好。 “事干不對”主要是業(yè)務(wù)不精，本領(lǐng)缺失。所以，人員主動學(xué)習(xí)和分廠塑培提升就顯得尤為重要。把事干對就要求分廠在知識塑培方面搭建平臺，要有計劃有安排，有激勵有考核。磷銨分廠主要以前期調(diào)查研究為主，搞清楚哪些人哪些事不會干，然后制定培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)。在規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)考評培訓(xùn)效果，促進(jìn)人員學(xué)習(xí)，學(xué)會干事，達(dá)不到要求的，就按不符合入職要求落實(shí)考核。 “事干了就行”主要是工作標(biāo)準(zhǔn)低，沒有創(chuàng)新意識，把干事當(dāng)成交作業(yè)，沒有精益求精的高標(biāo)準(zhǔn)意識。對此，先要從思想認(rèn)識上進(jìn)行引導(dǎo)，要讓職能管理人員學(xué)會經(jīng)常性思考，在具體管理上要壓實(shí)層級責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)。 工作作風(fēng)是一個人的軟實(shí)力，但又能體現(xiàn)干事做事的硬指標(biāo)。今年是陜西省“三個年”活動開局之年，也是陜煤集團(tuán)干部作風(fēng)能力提升年。為了有效提升工作作風(fēng)，杜絕以上人和事之間的現(xiàn)象激化成工作作風(fēng)不實(shí)的矛盾，磷銨分廠主要從以下幾點(diǎn)來抓具體。 一是“每周一碰、每日一會”。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開一次黨總支支委會，針對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，工作安排以職責(zé)分工為主，“誰的責(zé)任田，誰來負(fù)責(zé)干”。分廠各裝置技術(shù)管理人員，每天下班前利用20分鐘時間組織召開工作碰頭會，把需要協(xié)調(diào)溝通的工作進(jìn)行再細(xì)化、再安排，讓人和事有機(jī)結(jié)合，高度統(tǒng)一。 二是輪崗輪訓(xùn)、培訓(xùn)教育、注重業(yè)務(wù)能力提升。分廠領(lǐng)導(dǎo)分工可以輪崗，技術(shù)員主管業(yè)務(wù)可以輪崗，讓不同人干相同事，總能激發(fā)出有效的管理方法。同時，也倒逼職能管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。近年來，公司人力資源部在員工學(xué)歷提升、考級取證方面給予一線員工很多支持；分廠也在技術(shù)員競聘、班組長公推公選活動中，通過設(shè)立門檻、綜合考評等方式，打通職能管理人員能上能下、能進(jìn)能出的通道，鼓勵員工提升知識儲備和業(yè)務(wù)技能，讓優(yōu)秀人才有展示自我的平臺，讓碌碌無為者失去“舒適感”，從而促使所有人樹立崗位危機(jī)感、緊迫感。 三是運(yùn)用好“262”績效杠桿，落實(shí)全員績效考評，讓實(shí)干者得實(shí)效，讓有實(shí)績者得利益。分廠對職能管理人員把重點(diǎn)工作完成情況作為主要考評依據(jù)，對全體員工把崗位履職盡責(zé)和勞動競賽相結(jié)合進(jìn)行打分考評。陽奉陰違、應(yīng)付差事，工作完成質(zhì)量不高，工作效率低，得分就低，就要接受通報考核，如果一個人連續(xù)干不好事，就是達(dá)不到崗位入職要求，就啟動調(diào)整崗位的管理辦法。 總之，改進(jìn)工作作風(fēng)不是管理者主觀臆想的事，是需要制度支撐，機(jī)制運(yùn)行下，從被動管到主動干的客觀實(shí)踐過程。一個企業(yè)、一個部門一旦形成正確的環(huán)境氛圍，工作作風(fēng)就會順其自然得到有效提升。（磷銨分廠 屈小強(qiáng)）
