黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)屈戰(zhàn)成提出“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”理念，是為了有效整合資源，借助“他山之石”，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平，挖掘發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！白叱鋈ァ睂?duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”精準(zhǔn)對(duì)接，借勢(shì)借力，苦練內(nèi)功。

“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，有不同的聲音，就有不同的精彩。在2021年中港金邦的安全團(tuán)隊(duì)進(jìn)入企業(yè)中的時(shí)候，我們有困惑、有抱怨、有不解。隨著時(shí)間的推移，安全是企業(yè)發(fā)展之根本的理念深入人心。三月份設(shè)備管理提升月，公司請(qǐng)來(lái)了北元化工設(shè)備安全分析專家，以講座、交流會(huì)的形式對(duì)我公司的設(shè)備安全評(píng)估工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使設(shè)備安全評(píng)估工作更科學(xué)，形成體系。

“走出去”，拓寬視野，增長(zhǎng)知識(shí)。對(duì)標(biāo)工作從無(wú)到有，持續(xù)深入。不管是設(shè)備、工藝、財(cái)務(wù)成本及黨政建設(shè)，從不斷地對(duì)標(biāo)中讓我們開(kāi)闊視野，豐富閱歷，提升管理能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)。不斷的對(duì)外學(xué)習(xí)，提振我們企業(yè)發(fā)展的自信心。

原料供應(yīng)公司的“走出去”一項(xiàng)重要舉措就是到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察。磷礦資源的匱乏讓原料人一次次跑出去開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)基地，急生產(chǎn)所急，供生產(chǎn)所需。競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，網(wǎng)絡(luò)雖然很強(qiáng)大，但信息有風(fēng)險(xiǎn)，我們必須掌握供應(yīng)商真實(shí)資質(zhì)和實(shí)力。2022年SKF軸承超市框架確定供應(yīng)商前，去西安庫(kù)房實(shí)地考察供應(yīng)商供貨實(shí)力；2023年動(dòng)力分廠離心式空壓機(jī)采購(gòu)，為了確保設(shè)備滿足技術(shù)和運(yùn)行需求，原料供應(yīng)公司組織動(dòng)力分廠、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部技術(shù)人員赴廠家制造基地和使用單位考察，深入了解生產(chǎn)廠家資質(zhì)以及生產(chǎn)制造、試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制措施，了解設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，為我們的選擇提供依據(jù)。“走出去”很容易，但深入學(xué)習(xí)難，有了對(duì)比有了定位，有了創(chuàng)新思維，不斷進(jìn)步不斷發(fā)展，才能讓我們的企業(yè)爭(zhēng)第一，創(chuàng)唯一。

2023年是降本增效年，怎樣降低成本，提升效益是公司的主題，不管請(qǐng)進(jìn)來(lái)還是走出去，能解決我們企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，深入挖潛增效就是最好的。原料供應(yīng)公司將在2023年，不斷在優(yōu)化庫(kù)存量、研判行業(yè)信息、了解原料價(jià)格波動(dòng)等方面下功夫，爭(zhēng)取最大利益化服務(wù)集團(tuán)公司，同時(shí)打造高水平的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和業(yè)務(wù)水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。（原料供應(yīng)公司  袁紅）