內(nèi)練素質  外樹形象

打造一支高素質的鐵路運輸隊伍

——銷售運輸公司開展“百日安全、作風、紀律整頓”活動紀實

為貫徹落實集團公司《關于切實提升全員安全素養(yǎng)的工作方案》要求，進一步提升銷售運輸公司鐵路運輸組標準化管理水平，促進全員以安全為基礎高質效完成工作任務，鐵路運輸組積極開展為期100天的“安全、紀律、作風整頓”活動。

銷售運輸公司高度重視此次整頓活動，經(jīng)多次會議商討制定出整頓活動方案，并于3月30日召開動員大會，會上大力宣貫活動方案，提出具體要求。緊緊圍繞查工作態(tài)度、查工作標準、查精神狀態(tài)、查紀律意識、查執(zhí)行力、查擔當意識“六查”項目轉變工作作風、夯實崗位安全責任制，通過齊抓共管，切實收獲提升成效。

修訂完善管理制度、操作規(guī)程。結合公司現(xiàn)行管理要求，對照運輸組原有制度規(guī)定、操作規(guī)程進行修訂和完善。利用班后會組織員工對新制度和公司近期文件制度進行學習宣貫，按周考試，檢驗學習成果，落實獎懲。

創(chuàng)新安全教育活動方式。繼續(xù)以“五個一”班組安全活動為載體，進一步拓展安全學習內(nèi)容和通道，整理搜集運輸組歷年安全事故，讓親歷者現(xiàn)身說案，講解當年事故經(jīng)過，剖析事故發(fā)生原因，討論防范措施，提升安全教育實效性的同時進一步增強員工安全意識。

開展“崗位風險知多少”活動。組織員工對本崗位風險進行辨識，深入分析，將辨識出的風險進行整改治理后制定出預防措施，運輸組對每名員工崗位風險的發(fā)現(xiàn)、治理、預防措施進行綜合評比，評比結果在績效工資中進行體現(xiàn)。通過活動，員工對崗位存在風險的發(fā)現(xiàn)能力和安全防范能力得到了有效提升。

開展“技能大練兵、大比武”活動。以崗位為單元，開展“技能大練兵、大比武”活動，促進全員在比賽中找差距、明標準，立足崗位比學趕超，精進業(yè)務、提升技能。

開展禁止“三違”，紀律大檢查活動。在“安全、紀律、作風整頓活動”期間，加大作風紀律、勞動紀律、“三違”檢查力度，特別是夜間的檢查頻次，各管理、職能人員每日必須下現(xiàn)場、必須發(fā)現(xiàn)問題、必須按制度進行考核，對檢查流于形式，敷衍應付的行為嚴格考核。

推進軍事化管理提素質活動。進一步推進半軍事化管理，利用交接班列隊進行軍事訓練，提高員工的精神面貌、團隊意識、執(zhí)行力、凝聚力。開展素質教育、談心談話活動，了解員工思想動態(tài)，保證鐵路運輸隊伍穩(wěn)定。

通過此次“百日安全、作風、紀律整頓”活動，銷售運輸公司以規(guī)范秩序和正規(guī)化管理為切入點，進一步增強鐵路運輸組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為安全、高效運輸夯實基礎。（銷售運輸公司 韓肖丹）