班組管理是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎,班組是企業(yè)生產經營最基層、最基礎的執(zhí)行單位,加強班組建設就是通過行之有效的方法和手段,在班組內部進行文化塑培、平臺搭建,最大限度地激活班組成員生產組織的積極性、創(chuàng)造性,提升班組綜合能力。 創(chuàng)建“五型”班組是陜化公司加強班組建設的有力抓手,是促進班組高效運行的催化劑。4月11日下午,磷銨分廠組織召開了“五型”班組建設推進會,邀請工會辦公室對實施方案進行全面解讀宣貫。大家針對班組建設遇到的實際問題展開討論,消除顧慮,形成共識。磷銨分廠以標桿為引領,通過“三有三實”整體推進班組建設。 一是有章有法,以“兩長四大員”為抓手,夯實班組建設組織機構。為了充分調動班組全員參與班組建設的積極主動性,一季度,磷銨分廠就率先在磷酸、二銨、一銨三大生產裝置化工班組設立“兩長四大員”,細化班組制度建設,明確各大員的工作職責。運用績效獎勵杠桿,建立起有效的激勵競爭機制,為班組管理注入新的活力。 同時,抓好“職工小家”“工人先鋒號”的建設,在班組成員中大力開展社會公德、職業(yè)道德等宣傳教育,豐富企業(yè)文化內涵,讓員工養(yǎng)成陽光、健康的生活習慣。 二是有文有武,以“五型”班組評定細則為落腳點,充實班組建設謀篇布局。說到班組建設,自成體系的現(xiàn)代化企業(yè)管理方法有很多,這些方式方法缺少陜化特色,直接拿來運用往往“水土不服”。本次創(chuàng)建“五型”班組,不出格、不出局,以陜化一直以來一以貫之的班組建設為基礎,將規(guī)定動作清單化,日常工作流程化,形成以落實制度促管理,加強管理增效益的良性工作局面。 三是有才有藝,以班組活動為載體,敦實班組建設的活力和魅力。引導員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造,聚焦小改小革轉化實施。以技術突破為引領,提出“解難題、提工效、促發(fā)展”的高質量發(fā)展思路,依托“王東偉勞模創(chuàng)新工作室”、質量強國建設QC小組活動等,針對工作中的技術難題、操作瓶頸進行逐個突破,不斷提高操作水平,保證系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。把員工生日、戶外活動、手指口述等班組活動有效結合,組織開展形式多樣、健康向上的班組群眾性活動,活躍員工精神文化生活,營造輕松、和諧、上進的工作氛圍。 隨著企業(yè)發(fā)展的不斷推進,科技的大力普及,新技術的推廣應用,生產設備、工藝技術不斷更新,對班組管理水平、員工綜合素質提出了更高的要求。下一步,磷銨分廠在推進“五型”班組建設過程中堅持以“五型”考評細則為指導,積極推行安全環(huán)保、質量管理、精細化管理、效益成本管理等先進管理方法,推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉變,為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)夯實基礎。(磷銨分廠 王向文)