近日，氣化分廠刮起了一陣“整容”之風(fēng)。以現(xiàn)場(chǎng)治理、文明創(chuàng)建、環(huán)境提升為切入點(diǎn)，組織全員行動(dòng)，為分廠打造嶄新“容顏”。此次整容工作分廠高度重視，主要以“清潔”為重點(diǎn)，強(qiáng)化環(huán)境治理，抓班組、抓基礎(chǔ)管理。

針對(duì)分廠各工段復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為妥善解決現(xiàn)場(chǎng)“臟”“亂”“吵”“雜”等疑難問(wèn)題，本次整容之風(fēng)首先在凈化系統(tǒng)705A裝置區(qū)做表率、樹(shù)標(biāo)桿。從設(shè)備、機(jī)泵、管道入手，對(duì)所屬的過(guò)道、走廊及巡檢室等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。自3月份以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管道貼標(biāo)識(shí)牌200多處，刷漆亮化大小機(jī)泵共計(jì)50余臺(tái)，衛(wèi)生檢查不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了很大改善。

巧用“美顏”治理現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組建設(shè)現(xiàn)狀全面分析、梳理，各裝置區(qū)提出了“承包責(zé)任田”管理模式。將現(xiàn)場(chǎng)治理內(nèi)容劃分到各個(gè)班組、各個(gè)崗位，并明確整改要求，落實(shí)責(zé)任人，利用生產(chǎn)間隙集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整治。從源頭控制現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”，做好設(shè)備的密封、改造，掀起了一股美化治理的“整容”熱潮。同時(shí)，加大盲區(qū)和死角的治理力度，對(duì)走廊、過(guò)道欄桿、設(shè)備表面等區(qū)域進(jìn)行刷漆亮化，各值班室、休息室放置盆栽綠植，極大改善了員工的工作環(huán)境，全方位提升了分廠的各項(xiàng)管理水平。

建立系統(tǒng)完整的精益治理管理體系，就要打造好“6S”定置管理。為進(jìn)一步深化“6S”達(dá)標(biāo)管理，各崗位制定和完善物件擺放規(guī)程，各區(qū)域值班室統(tǒng)一定置、統(tǒng)一擺放，做到規(guī)格化一條線，使所有物品全部“對(duì)號(hào)入座”，所有物件置于指定區(qū)域內(nèi)并且做統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，達(dá)到有物必定置的要求。全面梳理各設(shè)備警示牌、設(shè)備安全標(biāo)識(shí)牌等，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放的閑置物品及時(shí)收回庫(kù)房。

為了統(tǒng)一管理，分廠為控制室椅子購(gòu)置了水杯架等，方便員工使用，這只是分廠提升管理的一個(gè)小亮點(diǎn)。氣化分廠由里到外、由點(diǎn)到面，所處環(huán)境得到了極大改善，同時(shí)舒適的工作環(huán)境激發(fā)了每一名員工“愛(ài)崗敬業(yè)”的積極性。從中控室到巡檢室再到裝置區(qū)，處處整潔有序，干凈明亮，每個(gè)角落都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代文明企業(yè)的嶄新面貌。（氣化分廠  袁廳廳 任童輝）