安全生產(chǎn)是牽動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)行的命脈所在，今年是全國(guó)第22個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為認(rèn)真落實(shí)“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的主題，BDO分廠積極行動(dòng)，從工作環(huán)境著手，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。 掛橫幅 貼標(biāo)語(yǔ) 展看板 造氛圍 橫幅、標(biāo)語(yǔ)是安全生產(chǎn)月的必備啟動(dòng)鍵，讓員工們?cè)诩t色橫幅上簽下的安全承諾，從心理角度提升其對(duì)安全生產(chǎn)的重視，安全生產(chǎn)月六月已來(lái)，安全加碼，工作中更需注重安全隱患的排查和整改?！叭巳酥v安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”安全主題看板整齊擺放在分廠門(mén)廳位置，像一個(gè)個(gè)安全衛(wèi)士，用簡(jiǎn)潔易懂的思維導(dǎo)圖和文件制度提醒員工安全生產(chǎn)是每個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任，通過(guò)視覺(jué)沖擊營(yíng)造安全生產(chǎn)月的活動(dòng)氛圍。 抓培訓(xùn) 學(xué)案例 講應(yīng)急 保安全 本月的培訓(xùn)內(nèi)容，主要圍繞安全生產(chǎn)展開(kāi)，除觀看《2023年安全月一天一部警示片，人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急！》外，分廠還要求以班組為單位落實(shí)全員學(xué)案例、講案例、懂案例的會(huì)議活動(dòng)，通過(guò)組員對(duì)安全生產(chǎn)事故案例的學(xué)習(xí)、講解和剖析，提前預(yù)防、避免類似事故的發(fā)生。桌面推演是員工提升應(yīng)急處理能力的有效途徑，班長(zhǎng)通過(guò)假定突發(fā)狀況的描述，讓組員進(jìn)入角色，備戰(zhàn)一場(chǎng)桌面上的應(yīng)急措施處理，使組員形成突發(fā)狀況下的程序化操作，提高應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)員工的處置效率，縮小影響范圍，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 嚴(yán)管理 重監(jiān)督 勤自查 建堡壘 每一項(xiàng)活動(dòng)的推進(jìn)和實(shí)施，都離不開(kāi)嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格的管理制度是保障員工生命安全的重要防線，注重對(duì)員工安全生產(chǎn)工作監(jiān)督更是管理者對(duì)員工負(fù)責(zé)的真切體現(xiàn)，分廠在本月的安全生產(chǎn)例會(huì)中提出，管理者需從三個(gè)方面勤檢視，一是是否將員工的安全放在首位；二是自己所管轄的單元隱患排查是否整改完成；三是班組成員是否能從思想意識(shí)上杜絕“三違”操作，重視安全生產(chǎn)的意義所在。制定相應(yīng)的管理制度和整改方案，自上而下，全員齊心，共建分廠安全堡壘。 雖然，六月僅有短暫的三十天，但這僅是BDO分廠安全生產(chǎn)環(huán)境營(yíng)造的開(kāi)端，分廠將始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全總體方針，通過(guò)改善崗位環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、管理環(huán)境，烘托全員講安全的工作氛圍，鑄造人人守安全的堅(jiān)實(shí)堡壘?。˙DO分廠 張曉靜）
