時值“安全生產(chǎn)月”，BDO分廠緊緊圍繞“人人講安全，個個會應(yīng)急”主題，以解決實際問題為導(dǎo)向，立足現(xiàn)場實際，強化閉環(huán)管理，全力踐行公司安全生產(chǎn)各項工作要求，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

抓嚴(yán)現(xiàn)場特殊作業(yè)管理。BDO裝置檢修頻繁，且技改項目多，致使每天的特殊作業(yè)多，加之施工現(xiàn)場作業(yè)人員復(fù)雜，給安全管理帶來很大困難。對此，分廠以零容忍態(tài)度查處現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，安排專人分片區(qū)巡查現(xiàn)場作業(yè)的“三必須、五到位”執(zhí)行情況，對照監(jiān)護職責(zé)與監(jiān)護清單，嚴(yán)抓監(jiān)護人履職，每天檢查通報，針對檢查出現(xiàn)的共性問題或典型問題，除通報考核之外，因情施策、采取集中培訓(xùn)或個體教育等方式，力求從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想認(rèn)識，提高安全意識和履職能力。

抓實專業(yè)化檢查閉環(huán)管理。由分廠廠長牽頭每周三進行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查內(nèi)容為“上周問題整改情況核實+本周檢查計劃”，按照安全、工藝、設(shè)備三個專業(yè)分別對各裝置現(xiàn)場的設(shè)備基礎(chǔ)管理是否存在跑冒滴漏、安全設(shè)施與消防器材是否完好備用、應(yīng)急物資儲備是否健全 、工藝紀(jì)律與勞動紀(jì)律是否遵守、工藝報警與聯(lián)鎖投用是否正常等方面進行對口檢查。檢查出的問題和隱患當(dāng)日發(fā)出，明確責(zé)任人與整改期限，相關(guān)責(zé)任人在下周一分廠例會匯報整改情況，下次檢查時對整改情況再核實、通報考核，以此形成閉環(huán)管理，在不斷檢查與整改中消除隱患、提升管理。

抓細全員安全生產(chǎn)責(zé)任考評。根據(jù)公司建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗一清單”“一人一本賬”的工作要求，按照一級對一級負責(zé)的原則，分廠組織相關(guān)人員進行專題討論，修訂完善了分廠的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考評辦法，細化了分廠內(nèi)所有崗位安全責(zé)任清單與評分標(biāo)準(zhǔn)，并將班組長以上人員的考評記錄列入安全檢查的重要內(nèi)容，定期進行檢查、評比，對記錄內(nèi)容不實、明顯敷衍的管理人員進行通報考核，督促各級管理將全員日常的安全履職與工作績效打分掛鉤，通過“績效工資”與“262”分配杠桿，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

做好全員安全教育培訓(xùn)。對員工的培訓(xùn)教育工作，分廠以“五個一”班組規(guī)范化安全活動為載體，按期為組員宣傳安全管理制度，講解安全常識，傳授安全操作技能，組織事故應(yīng)急桌面推演，提升全員安全防范意識和安全操作技能。以實用管用、簡潔可執(zhí)行為原則，及時總結(jié)、提煉各級管理部門日常檢查中共性問題，針對性選取內(nèi)容、選取對象進行集中或個體培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)對癥下藥、有的放矢。以身邊的事故案例為典型、各類應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，通過隨機抽查、隨機演練，常態(tài)化組織“安全事故回頭望”，提升全員事故應(yīng)急處置能力，確保關(guān)鍵時刻個個會應(yīng)急。

安全管理不能以經(jīng)驗教訓(xùn)為起點，更需要防患于未然，深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，全面提高全員安全素養(yǎng)，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線底線，BDO分廠從未停息?？v然前方艱難險阻，但只要我們精誠團結(jié)、變壓力變?yōu)閯恿?，就定能轉(zhuǎn)被動為主動，為全面完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)添磚加瓦。（BDO分廠 楊鋒）