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銷(xiāo)售運(yùn)輸公司:練在平時(shí) 干在實(shí)處 重拳出擊提效能
發(fā)布時(shí)間:2023-06-27     作者:王輝   分享到:

陜化鐵路線是企業(yè)互通外界的橋梁,也是企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)往大江南北的生命線。這里有一群堅(jiān)守的鐵路人,他們斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑,不懼艱險(xiǎn)不畏難,日復(fù)一日守護(hù)著20.234km的陜化線路,護(hù)送企業(yè)化肥、化工產(chǎn)品駛出廠區(qū),運(yùn)往全國(guó)各地。為了保持“零事故”高效發(fā)運(yùn),銷(xiāo)售運(yùn)輸公司運(yùn)輸組勇于自我革新,不斷突破,著力通過(guò)“四強(qiáng)”提升綜合管理效能,打造出一支“業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬、人心齊”運(yùn)輸鐵軍。

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實(shí)戰(zhàn)演練強(qiáng)技能

鐵路運(yùn)輸組常態(tài)化開(kāi)展各種應(yīng)急演練,內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)比拼識(shí)英雄、事故處置考應(yīng)變、消防救援賽速度等。6月27日,鐵路運(yùn)輸組結(jié)合“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題,結(jié)合“善作為”主題黨日要求,結(jié)合主題教育工作,在煤化工第8—9道岔站場(chǎng)處開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng),演練項(xiàng)目包括調(diào)車(chē)手信號(hào)操演示、車(chē)輛溜逸應(yīng)急處置、作業(yè)過(guò)程人員肢體受傷應(yīng)急處置演練內(nèi)容。整體劃一的信號(hào)操是反復(fù)練習(xí)的成果展示,是無(wú)線智能對(duì)講機(jī)出現(xiàn)故障的應(yīng)急舉措;各類(lèi)應(yīng)急處置是每個(gè)鐵路人必備的專(zhuān)業(yè)技能,是自我保護(hù)和保護(hù)他人的必修課。

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紀(jì)律整頓強(qiáng)作風(fēng)

鐵路制服不同于工裝,是“與眾不同”的陜化隊(duì)伍,鐵路運(yùn)輸組堅(jiān)持半軍事化管理模式,整風(fēng)練兵,每日軍姿十分鐘,站的是精神氣,練的是意志力,彰顯的是鐵路人雷厲風(fēng)行、堅(jiān)定果斷、自信頑強(qiáng)的工作作風(fēng)。今年四月份,鐵路運(yùn)輸組組織開(kāi)展為期100天的“安全、紀(jì)律、作風(fēng)整頓”活動(dòng),緊緊圍繞查工作態(tài)度、查工作標(biāo)準(zhǔn)、查精神狀態(tài)、查紀(jì)律意識(shí)、查執(zhí)行力、查擔(dān)當(dāng)意識(shí)“六查”展開(kāi),主動(dòng)自查,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、夯實(shí)崗位安全責(zé)任制。100天,足以養(yǎng)成一個(gè)好的行為習(xí)慣;100天,固化了“站如松”的軍姿形象;100天,形成了“有令必行、有禁必止”的執(zhí)行力。

健全制度強(qiáng)管理

健全制度強(qiáng)管理。鐵路隱患無(wú)處不在,鐵路安全不可忽視。以往的事故案例是最好的警示教育,公司將建廠以來(lái)所有鐵路事故案例裝訂成冊(cè),分發(fā)至班組、個(gè)人,以圖文并茂的形式講身邊人、說(shuō)身邊事,進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)再出發(fā),鐵路運(yùn)輸組結(jié)合實(shí)際,不斷修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度,利用班后會(huì)組織員工對(duì)新制度和公司文件制度進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫,并根據(jù)崗位不同,針對(duì)性將制度上墻。讓“長(zhǎng)牙”的制度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。目前,鐵路運(yùn)輸組梳理規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責(zé)共36項(xiàng)。主動(dòng)作為強(qiáng)擔(dān)當(dāng)

延占費(fèi)是運(yùn)輸組的一項(xiàng)重要的績(jī)效考評(píng)指標(biāo),今年以來(lái),受多種因素影響,延占費(fèi)達(dá)標(biāo)率不足。對(duì)此,公司上下同心、攻堅(jiān)克難,領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮,全面協(xié)調(diào)各類(lèi)“卡點(diǎn)”事務(wù);鐵路組管理人員科學(xué)統(tǒng)籌,對(duì)接鐵路局合理安排車(chē)輛計(jì)劃;班組人員主動(dòng)作為,積極協(xié)調(diào)一切阻礙作業(yè)進(jìn)度的事項(xiàng)。聚焦目標(biāo),全員發(fā)揮主人翁意識(shí),把工作當(dāng)事業(yè)干,不推諉不扯皮,“喂,班長(zhǎng),請(qǐng)問(wèn)今天請(qǐng)車(chē)進(jìn)廠大概什么時(shí)候,我們提前做好準(zhǔn)備工作”“等卸完這列車(chē),我再去吃飯”等,這些是翻煤機(jī)崗位的日常工作對(duì)話。排除不可控因素,全員發(fā)力,在可控范圍內(nèi)全力以赴。據(jù)統(tǒng)計(jì),一列車(chē)每鉤對(duì)位和排風(fēng)摘管時(shí)間控制在15分鐘內(nèi),這就是團(tuán)結(jié)的力量。(銷(xiāo)售運(yùn)輸公司 王輝)