安全是生產(chǎn)的前提，是提升企業(yè)效益的保障，尿素分廠(chǎng)始終以安全管理為紅線(xiàn)，多措并舉強(qiáng)化安全管理。

做好安全培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)

分廠(chǎng)以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，開(kāi)展系列活動(dòng)，一是安排安全員為員工講解安全生產(chǎn)月方案、主題、要求和目標(biāo)。強(qiáng)化安全理論知識(shí)，講解各崗安全風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及辨識(shí)方法，講解尿素生產(chǎn)過(guò)程中參與物料的理化特性，安全防范措施，不斷充實(shí)員工的安全知識(shí)和防范技能。二是組織員工開(kāi)展安全交流會(huì)，引導(dǎo)員工講述自己在工作過(guò)程中遇到的工藝故障及處理方法，分享自己成功的操作技巧，做到相互學(xué)習(xí)，共同提高。三是加強(qiáng)外委人員管理，安全員給講解項(xiàng)目作業(yè)期間的存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，講解監(jiān)護(hù)人職責(zé)，要求在工作中相互配合，履行安全職責(zé)，落實(shí)安全措施，確保施工過(guò)程中人、機(jī)、環(huán)安全。

建章立制，重在落實(shí)

及時(shí)宣貫集團(tuán)公司方針政策及規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)實(shí)際，制定分廠(chǎng)管理制度。為了防止制度形同虛設(shè)，分廠(chǎng)注重抓好制度的執(zhí)行力，為員工宣貫制度的重要性，引導(dǎo)每個(gè)人實(shí)行BDCA循環(huán)管理方法，職能人員及時(shí)監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況，采用宣傳引導(dǎo)，督促糾偏，嚴(yán)格考核的方式確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，提高工作效率。

樹(shù)立目標(biāo) 打造平安生產(chǎn)區(qū)

持續(xù)推進(jìn)對(duì)隱形安全隱患的排查和治理工作，所謂隱形隱患就是肉眼看不見(jiàn)的隱患，工藝方面通過(guò)綜合因素進(jìn)行研判，確定工藝環(huán)節(jié)的安全隱患，想辦法予以消除。設(shè)備方面通過(guò)儀器檢測(cè)，例如27萬(wàn)噸來(lái)氨管線(xiàn)長(zhǎng)期使用，要用儀器進(jìn)行管壁測(cè)厚，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管理，確保尿素分安全硬件完好可靠，打造平安生產(chǎn)區(qū)。

今后，尿素分廠(chǎng)將持續(xù)創(chuàng)新工作思路，擴(kuò)展工作方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的成績(jī)。（尿素分廠(chǎng) 韓立崗）