尿素分廠把排查隱形隱患作為一項(xiàng)重要工作來抓，做到防微杜漸，有力保證了人、機(jī)、環(huán)安全，所謂隱形隱患就是人們常說的用肉眼看不到的隱患。

察言觀色，排查人的心理隱患。在生產(chǎn)、生活中，人的不穩(wěn)定思想、不良情緒是最大的隱形隱患，有個(gè)別人因家庭瑣事來到工作崗位后，把壞情緒帶入工作中，這樣就形成一種隱患，不僅會(huì)影響工作效率，也容易出現(xiàn)責(zé)任事故。這就要求各職能人員、班組長善于察言觀色，關(guān)心關(guān)愛職工，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)談心談話了解情況，找到影響個(gè)人情緒的根源，幫其做好心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)其用正確的方法處理家務(wù)事和工作之前的關(guān)系，以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。

認(rèn)真剖析，排查工藝隱患。職能人員每天到主控崗位檢查工藝系統(tǒng)運(yùn)行情況，查看工藝參數(shù)運(yùn)行曲線，工藝聯(lián)鎖、氣體報(bào)警、查看記錄報(bào)表等，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場工藝設(shè)備、安全環(huán)保運(yùn)行情況及員工作業(yè)情況。崗位人員如在操作中發(fā)現(xiàn)某一工藝參數(shù)與指標(biāo)偏離，就應(yīng)從工藝指標(biāo)判斷故障，從工藝流程解決故障，針對偏離參數(shù)的情況，從癥狀到源頭進(jìn)行剖析，查清引起參數(shù)偏離的因素，具備發(fā)現(xiàn)問題。解決問題的能力，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

利用先進(jìn)儀器，排查設(shè)備隱患。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是確保企業(yè)效益提升的保障，分廠非常重視設(shè)備管理，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的周期，判斷部分設(shè)施存在的隱形隱患，分廠計(jì)劃組織人員利用專業(yè)儀器對27萬噸裝置進(jìn)氨管線進(jìn)行測厚，視情況采用相應(yīng)措施，確保液氨管線安全運(yùn)行；同時(shí)，嚴(yán)抓隱患排查管理制度，即崗位人員時(shí)時(shí)查、職能人員天天查，分廠每周綜合查。把查到的隱患做好統(tǒng)計(jì)，對一般隱患安全人員及時(shí)消除，對重大隱患做好匯總，擇機(jī)整改，確保設(shè)備設(shè)施完好可靠，促使生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行。

分廠將排查隱形隱患作為常態(tài)化工作嚴(yán)抓不懈，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，不斷為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，優(yōu)化工藝系統(tǒng)，抓好設(shè)備管理，確保降本增效的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（尿素分廠  郗峰濤）