安全是任何工作開展的首要保障，一直以來，合成分廠始終堅(jiān)持“三必須，五到位”工作要求，扣緊安全行為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

抓學(xué)習(xí)，筑牢安全意識“底線”。安全文化建設(shè)事在人為，為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)建設(shè)，近期，合成分廠以安全文化建設(shè)為抓手，展開安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。驗(yàn)收會上，分廠廠長對近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，隨后展開現(xiàn)場詢問、抽考等形式，就全體員工安全學(xué)習(xí)方面的收獲、感想、不足，做進(jìn)一步補(bǔ)充學(xué)習(xí)交流，查漏補(bǔ)缺，確保安全知識人人熟知熟記。

抓培訓(xùn)，鞏固安全建設(shè)“生根”。分廠堅(jiān)持以培訓(xùn)為抓手，制定建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，定期就安全工作展開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并編制完善應(yīng)急預(yù)案，定期演練，通過模擬緊急情況組織實(shí)地演練等方式，進(jìn)一步提高了員工對安全問題的認(rèn)識，增強(qiáng)了應(yīng)急處理能力，學(xué)習(xí)掌握了常見事故的預(yù)防措施及應(yīng)對方法。提高員工應(yīng)急處置能力，使員工在面對突發(fā)事故時(shí)能夠冷靜應(yīng)對，減少損失。

抓管理，保障安全生產(chǎn)“落地”。安全問題抓在平時(shí)，為聚焦安全管理建設(shè)，分廠成立安全生產(chǎn)管理小組，就各崗位現(xiàn)存安全問題排查抽查，并制定對應(yīng)的管理制度細(xì)則和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。讓每位員工都充分認(rèn)識到個(gè)人在安全生產(chǎn)中的重要作用，在上下班和行為規(guī)范方面相互監(jiān)督、積極參與，共同營造安全的工作環(huán)境。分廠堅(jiān)持加大安全生產(chǎn)管理，制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制清單，定期就分廠隱患問題排查治理，保障安全生產(chǎn)持續(xù)維穩(wěn)。

安全工作不是一蹴而就的，合成分廠將時(shí)刻保持警惕，持續(xù)以安全為重，在工作中保持高度的安全意識，嚴(yán)守操作規(guī)程，互相監(jiān)督，共同營造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，確保每一位員工平安無事，為陜化公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量?。ê铣煞謴S 宋寶強(qiáng)）