九月是全國(guó)質(zhì)量月，原料供應(yīng)公司積極響應(yīng)號(hào)召，緊扣“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，利用質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)物資質(zhì)量管控，公司上下深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，著重從三個(gè)方面嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，進(jìn)一步提升公司總體質(zhì)量管理水平。

計(jì)劃員在接到采購(gòu)計(jì)劃后，與分廠聯(lián)系核對(duì)需求計(jì)劃中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、材質(zhì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等并進(jìn)行確認(rèn)。積極與供應(yīng)商聯(lián)系溝通，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，做到責(zé)任明晰。采購(gòu)人員必須了解所物資的特性和相關(guān)要求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)上物資的質(zhì)量狀況和價(jià)格情況，在努力降低采購(gòu)成本的前提下，采購(gòu)性價(jià)比高的物資。

物資到貨后業(yè)務(wù)員、庫(kù)管員及相關(guān)部門必須對(duì)到貨物資進(jìn)行檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，并在“物資到貨驗(yàn)收單”上簽字確認(rèn)。在驗(yàn)收中，原料供應(yīng)公司始終把質(zhì)量管理放在第一位，堅(jiān)持執(zhí)行“五不驗(yàn)收”原則，避免不合格產(chǎn)品流入企業(yè)。

化工原料鹽酸、液堿、水處理藥劑、醋酐為動(dòng)力、氣化、尿素、比迪歐分廠所用。醋酐要求合格率為100%，鹽酸、液堿合格率為99%，質(zhì)量要求極高。原料質(zhì)量的好壞始終關(guān)乎著生產(chǎn)的第一道閥門，必須把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好到貨質(zhì)量的檢驗(yàn)，并加強(qiáng)采購(gòu)與質(zhì)量管理部門的緊密協(xié)作，力爭(zhēng)以高效、快捷、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)分析，確保原材料進(jìn)的快、供的穩(wěn)。

原材料采購(gòu)本著“質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價(jià)格第三”的采購(gòu)原則，依據(jù)合作供應(yīng)商供貨能力，對(duì)客戶實(shí)行滿分打分制，以“供方評(píng)定表”進(jìn)行打分，對(duì)到貨的質(zhì)量、是否按期交貨、合作態(tài)度、售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，敢于打破舊的管理模式，采用各種方式引進(jìn)新客戶，選取性價(jià)比高、信譽(yù)好、有實(shí)力的供應(yīng)商。對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商，考慮列入下一階段繼續(xù)合作，并建立科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇及管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提高供應(yīng)質(zhì)量。

對(duì)原材料的質(zhì)量控制要與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。(原料供應(yīng)公司  黃夢(mèng)園）