為進一步加強現(xiàn)場管理，提升人員安全意識，確保安全生產(chǎn)各項工作有序進行。近期，在氣化分廠原運工段掀起一股查安全隱患、查設(shè)備缺陷的熱潮，主要針對輸煤系統(tǒng)存在的安全隱患、設(shè)備缺陷進行了大整改，保證了輸煤系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。 細化作業(yè)管理 確保安全運行 通過召開班組會議，統(tǒng)一思想、提高認識，全方位開展輸煤系統(tǒng)專項治理，針對輸煤系統(tǒng)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境惡劣，動火作業(yè)風(fēng)險高等特點，積極編制特殊作業(yè)方案，監(jiān)督實施，嚴格落實“三必須五到位”安全管理，做到全程管控，制定風(fēng)險管控措施，從人員、物品、環(huán)境、管理四個層面全方位把控，強化現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控管理，確保各項作業(yè)安全、高效、有序進行。 加強日常巡檢 排查隱患缺陷 班組人員利用上煤空檔期，由班長帶頭，全員齊動，完成對輸煤系統(tǒng)的全面“體檢”工作，全面排查輸煤系統(tǒng)的34條皮帶，為防止輸煤區(qū)域煤粉自燃，現(xiàn)場人員對區(qū)域設(shè)備、電纜、電線、棧橋縫隙等死角進行專項防火檢查和清理，并對系統(tǒng)的各個壓力表、氧氣監(jiān)測報警儀逐個排查，共查出安全隱患18項，設(shè)備缺陷40余項，并已全面落實整改，確保輸煤系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。 強化人員培訓(xùn) 提升基礎(chǔ)管理 在近期輸煤系統(tǒng)專項治理行動中，氣化分廠開展班組骨干一對一幫扶活動，通過新老搭配的模式進行實操學(xué)習(xí)，充分提高了班組成員的設(shè)備異常處理方法的能力和業(yè)務(wù)技能。 通過開展一系列活動，進一步加強了氣化分廠安全生產(chǎn)管理工作，提高了輸煤系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，做到防患于未然，為企業(yè)安全平穩(wěn)運行提供了強有力的保障。（氣化分廠 李永峰）
