“安全工作在一線，基層班組是關(guān)鍵”，這句話道出了安全生產(chǎn)管控的關(guān)鍵所在，為進(jìn)一步落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作決策部署，全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念。根據(jù)工作安排，2023年8月份開始在陜化公司生產(chǎn)裝置系統(tǒng)組織開展員工“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升工程。 深化思想引領(lǐng)，做好宣傳引導(dǎo) 動(dòng)力分廠迅速組織召開“五懂五會(huì)五能”工作啟動(dòng)會(huì)，加大宣傳力度，通過交接班、微信平臺(tái)、多媒體在線培訓(xùn)室等多渠道進(jìn)行全員宣傳，向職工解釋五懂五會(huì)五能工作的意義。懸掛橫幅營(yíng)造氛圍，發(fā)放宣傳手冊(cè)，制作思維導(dǎo)圖......使員工在潛移默化中理解。同時(shí)，確立了試點(diǎn)推行班組，充分發(fā)揮操作人員在手冊(cè)編制中的“主人翁”作用，了解手冊(cè)編制工作的目的和重要性，思路清晰，重點(diǎn)明確，做到“人人心中有手冊(cè)，人人熟知其內(nèi)容”。 強(qiáng)化理論培訓(xùn)，提升實(shí)踐能力 扎實(shí)開展崗位“五懂五會(huì)五能”培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全員參與編制的主動(dòng)性和積極性，利用各班組白班副班學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行“懂會(huì)能”知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)各班組進(jìn)行深度討論?！邦^腦風(fēng)暴”畫思維導(dǎo)圖，組織全員繪制流程圖，將“五懂五會(huì)五能”知識(shí)與“手指口述”“一述兩清”操作法、隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合，有效提高員工們的技術(shù)操作能力和應(yīng)急處理能力。通過“老帶新”“你說我寫”的方式，組織操作經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工和年輕職工結(jié)對(duì)子，充分汲取老職工的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，提升“懂會(huì)能”技術(shù)推進(jìn)效率，明確各階段目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)討論糾正問題，實(shí)現(xiàn)督學(xué)督導(dǎo)，閉環(huán)管理。 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流，固化學(xué)習(xí)成果 為了更好的推進(jìn)“懂會(huì)能”活動(dòng)扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，采用“引進(jìn)來、走出去”的思維方式，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)單位企業(yè)交流學(xué)習(xí)，解決自身遇到瓶頸。取長(zhǎng)補(bǔ)短，開拓思路，就手冊(cè)的編制和工作方案進(jìn)行了互相交流，將先進(jìn)的理念更好的應(yīng)用到陜化活動(dòng)推進(jìn)發(fā)展之中。 安全工作永無止境，動(dòng)力分廠將持續(xù)推進(jìn)員工“五懂、五會(huì)、五能”工作開展，不斷整改完善，使之常態(tài)化、長(zhǎng)效化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行筑實(shí)牢固防線。（動(dòng)力分廠 楊鋒）
