9月份是全國(guó)質(zhì)量月，伴隨著“質(zhì)量月”的到來(lái)，為有效地開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，氣化分廠對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和部署，確保每一項(xiàng)活動(dòng)都能取得實(shí)效。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展2023年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)分廠凝聚力和向心力，氣化分廠組織召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)，第一時(shí)間宣貫公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)目的等內(nèi)容，并傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展的的重要指示精神。全體員工圍繞“質(zhì)量月”這個(gè)主題，結(jié)合自己的實(shí)際工作談了對(duì)“質(zhì)量”的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)通過(guò)懸掛橫幅、發(fā)放宣傳手冊(cè)、簽名儀式、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式營(yíng)造活動(dòng)氛圍；設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，組織全體培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式營(yíng)造活動(dòng)氛圍；組織全體員工對(duì)分廠的工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程存在問(wèn)題的員工、改進(jìn)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的員工、提出合理化建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效的提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。

為全面統(tǒng)籌開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)，分廠成立質(zhì)量月活動(dòng)小組，制定《氣化分廠2023年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》，組織召開(kāi)質(zhì)量對(duì)標(biāo)會(huì)、質(zhì)量整治提升行動(dòng)，以此來(lái)解決日常管理過(guò)程中的重大質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量隱患大排查，深入挖掘影響分廠生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理工作和數(shù)據(jù)分析的能力，優(yōu)化工藝相關(guān)參數(shù)，降低工藝消耗，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)操作技能；組織安全培訓(xùn)，提高監(jiān)護(hù)質(zhì)量能力；組織設(shè)備培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)和檢修驗(yàn)收質(zhì)量能力。通過(guò)多方位，多角度的培訓(xùn)，提高全員對(duì)質(zhì)量把關(guān)的綜合能力。

氣化分廠的氣化裝置是公司合成氨系統(tǒng)的第一道生產(chǎn)工序，它的運(yùn)行平穩(wěn)與否決定著產(chǎn)品最終的產(chǎn)量與質(zhì)量的好壞，因此把好氣化生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)尤為重要。氣化爐中修過(guò)程所屬設(shè)備的檢修清理質(zhì)量、備品備件質(zhì)量、原料煤質(zhì)量、煤漿濃度質(zhì)量、藥品質(zhì)量、灰水處理質(zhì)量、工藝燒嘴質(zhì)量、氣化爐反應(yīng)過(guò)程工藝控制質(zhì)量等都是系統(tǒng)高質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。氣化分廠于9月份以來(lái)完善了勞動(dòng)競(jìng)賽條款，設(shè)立了煤漿濃度專項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)了員工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作積極性；細(xì)化了分廠技術(shù)人員分工，細(xì)分到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，加大獎(jiǎng)懲力度，提升職能人員責(zé)任意識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量有人把控。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能夠確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，必須重視人才培養(yǎng)，要嚴(yán)格按照“用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)定骨干人才、培養(yǎng)后備人才”的思路。一個(gè)合格的生產(chǎn)一線化工操作工，不僅要有專業(yè)的理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)具備良好職業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)和安全素質(zhì)。為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才，同時(shí)提高化工安全意識(shí)和規(guī)范操作質(zhì)量，氣化分廠精心組織“主操選拔賽、新工測(cè)試幫扶、師帶徒、人才交流座談會(huì)”等活動(dòng)，嚴(yán)格把關(guān)，層層選拔，篩選出了一批優(yōu)秀合格的主操隊(duì)伍。通過(guò)這些活動(dòng)不僅可以激發(fā)生產(chǎn)人員工作的積極性，同時(shí)也為建設(shè)一支高質(zhì)量的生產(chǎn)隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更為日常的穩(wěn)定運(yùn)行提供了長(zhǎng)遠(yuǎn)保障。

本次質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)起點(diǎn)，氣化分廠將以此次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題和不足，健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理各種臺(tái)賬，全方位、無(wú)死角的提高質(zhì)量管理和操作方面的方法和技巧，不斷解決生產(chǎn)中突出的質(zhì)量問(wèn)題，把好質(zhì)量關(guān)確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行能力，減少故障和損失，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。(氣化分廠  劉華偉)