10月6日上午，BDO分廠針對節(jié)日期間系統(tǒng)生產(chǎn)存在的主要問題召開了碰頭會(huì)，并對節(jié)后BDO分廠工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。分廠負(fù)責(zé)人及技術(shù)員參加會(huì)議。

會(huì)上，各主管技術(shù)員對節(jié)日期間生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的問題、生產(chǎn)運(yùn)行中存在的系統(tǒng)隱患以及應(yīng)對措施進(jìn)行逐一匯報(bào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)隱患及應(yīng)對措施做了補(bǔ)充要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，對節(jié)日期間出現(xiàn)的乙炔2#發(fā)生器堵料、1#發(fā)生器聯(lián)鎖摘除、PT環(huán)化反應(yīng)器循環(huán)泵故障等，一定要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定防范措施，杜絕同類事故再次發(fā)生；對當(dāng)前存在的鹽塔壓差等系統(tǒng)問題，要積極邀請公司管理部室協(xié)助分析判斷，同時(shí)在同行業(yè)兄弟單位中積極尋求技術(shù)支持，一定要對癥下藥解決問題；今后的工作重心必須從“提升基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化規(guī)矩意識、消除管理盲區(qū)”等方面開展，安全生產(chǎn)就是一個(gè)“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的管理過程，千萬不能眼高手低，小看日常的基礎(chǔ)工作，首先從班組長以上管理人員抓起，以身作則做好身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事，引導(dǎo)全員樹立“最基礎(chǔ)的就是最重要的”工作理念，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度感染員工全力以赴履行好工作職責(zé)。

所謂“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)規(guī)矩、消除管理盲區(qū)”，其實(shí)就是工藝指標(biāo)、設(shè)備潤換、勞動(dòng)紀(jì)律、員工培訓(xùn)等老生常談的工作，但要真正實(shí)現(xiàn)也是說起來容易做起來難，只有通過BDO分廠上下在思想上高度統(tǒng)一，在行動(dòng)上步調(diào)一致，在實(shí)踐中長期努力，才能從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工作局面，實(shí)現(xiàn)BDO裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（BDO分廠  張向陽）