為了實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，動(dòng)力分廠緊盯全年生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，全員參與質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管控落到實(shí)處。

在鍋爐控制室，運(yùn)行二組班長王懷鵬正在給主副操強(qiáng)調(diào)倒磨操作的注意事項(xiàng)。他說：“倒磨時(shí)要注意蒸汽壓力變化，啟動(dòng)磨煤機(jī)要調(diào)整好一二次風(fēng)風(fēng)量風(fēng)壓，注意負(fù)荷不要猛增猛減，注意汽溫，兩個(gè)人要相互配合，加強(qiáng)與鄰爐聯(lián)系......”這些看似簡單的操作，王懷鵬每天都會(huì)向班組人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要求做到精細(xì)調(diào)節(jié)，不能有任何差池。正是他這種事無巨細(xì)的工作態(tài)度，確保整個(gè)班組操作質(zhì)量。

在水處理工段，青工鄧小丫拿著她那視為珍寶的口袋本說：“一名合格的操作人員要把工作質(zhì)量放在首位，必須嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，遵守操作規(guī)程，同時(shí)要善于觀察和調(diào)整工藝，相信陜化的每一位員工都有一本操作筆記，里面記錄了崗位的工藝指標(biāo)、異常工況的處理措施和工藝系統(tǒng)調(diào)整思路方法，這些筆記都是一代又一代陜化人知識(shí)積累的傳播。遇到操作不確定的問題時(shí)都會(huì)拿出來查閱一下，尋找解決之法。”她正在調(diào)節(jié)原水時(shí)說。

在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備區(qū)域，“聽、摸、查、看、聞”五字設(shè)備檢查法隨處可見。動(dòng)力分廠各個(gè)崗位的操作人員既是操作工又是巡檢工，所以對(duì)于調(diào)節(jié)設(shè)備每個(gè)人都能做到心中有數(shù)，摒除了溝通上的障礙，在發(fā)現(xiàn)任何問題都能及時(shí)調(diào)節(jié)到位，不會(huì)因操作或溝通問題影響生產(chǎn)運(yùn)行。

動(dòng)力分廠各工段從細(xì)處著手，“嚴(yán)控”運(yùn)行指標(biāo)，通過“問診”每個(gè)設(shè)備的病因并及時(shí)進(jìn)行治療，查漏補(bǔ)缺，杜絕因設(shè)備原因?qū)ιa(chǎn)質(zhì)量造成影響，確保設(shè)備長周期高效率穩(wěn)定運(yùn)行。（動(dòng)力分廠  盧妮）