近日，原料供應(yīng)公司采取一系列措施對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理整頓，以提升庫(kù)房利用率，提高工作效率。 合理規(guī)劃 擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)面積 為了便于庫(kù)房分類管理，提升工作效率，原料供應(yīng)公司通過(guò)重新評(píng)估庫(kù)房的大小，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行合理布局，旨在最大限度地提高庫(kù)房的存儲(chǔ)容量，減少物資擺放不規(guī)范的現(xiàn)象。將辦公用品物資庫(kù)房搬至北二樓，將電器、儀表類物資分開(kāi)存放等等，通過(guò)反復(fù)整理整頓，使各個(gè)庫(kù)房做到物資編碼清楚，四號(hào)定位明確，分類跺碼整齊，五五擺放到位，極大地提高了庫(kù)房空間的利用率，提升庫(kù)房管理效率。 規(guī)范管理 提升庫(kù)房形象 在庫(kù)房管理方面，原料供應(yīng)公司以推行“6S”管理為契機(jī)，整合庫(kù)區(qū)資源，美化庫(kù)容庫(kù)貌，以規(guī)范庫(kù)管人員崗位職責(zé)為切入點(diǎn)，圍繞打造庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范化管理。 在實(shí)施規(guī)范化管理過(guò)程中，原料供應(yīng)公司嚴(yán)抓庫(kù)區(qū)建設(shè)，不斷完善庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，積極做好庫(kù)房維修改造和庫(kù)區(qū)美化工作，對(duì)庫(kù)房電力線路等硬件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、升級(jí)；對(duì)應(yīng)急消防疏散通道圍欄進(jìn)行了加固；催化劑庫(kù)地面防潮鋪設(shè)、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)漏雨滲水修補(bǔ)、增加照明與監(jiān)控設(shè)施、鋼材料場(chǎng)地面填平、貨梯修復(fù)、各庫(kù)房通風(fēng)窗修復(fù)等。采取的一系列措施，為安全倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)造有利條件，塑造庫(kù)區(qū)良好形象。 強(qiáng)化制度 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 原料供應(yīng)公司根據(jù)工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新變化，不斷修訂完善倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)管理制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，使各項(xiàng)制度更加科學(xué)合理，具有針對(duì)性和可操作性，做到“執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任有落實(shí)、績(jī)效有考核”。 通過(guò)開(kāi)展庫(kù)房整理整頓工作，強(qiáng)化庫(kù)房?jī)?nèi)部管理，有效地促進(jìn)了庫(kù)房管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（原料供應(yīng)公司 侯孝國(guó)）
