為積極響應BDO分廠“抓基礎、轉作風，全面提升管理水平”工作，結合班組建設要求，乙炔裝置區(qū)本著“立足實際、使用管用”的原則，不斷探索推進“五型班組”建設工作，促進班組管理水平穩(wěn)步提升。 遵章守紀，樹立全員規(guī)矩意識。乙炔裝置區(qū)所轄兩個重大危險源，安全風險點多面廣，新建電石筒倉施工現(xiàn)場承包商多、人員素質(zhì)參差不齊，為確保生產(chǎn)安全、管控風險隱患就必須守規(guī)章、重落實。班組人員嚴格按照公司“三必須五到位”要求全程管控作業(yè)現(xiàn)場，互相監(jiān)督，排查隱患，制止違章。 重抓培訓，提升全員業(yè)務素養(yǎng)。為確保培訓成效，班組通過組織座談會，了解員工學習需求，開展崗位技能提升活動，班組巡檢人員韓立平對渣倉除塵系統(tǒng)操作過程、日常檢查維護、應急處置等方面進行闡述，提出工作中的難點堵點，經(jīng)班組全員討論，指出存在問題。黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，通過老帶新，師帶徒的方式，提高全員學習積極性，形成比學趕幫超的良好氛圍。 實戰(zhàn)演練，強化班組應急處置水平。把演練當實戰(zhàn)，以練代戰(zhàn)提高全員團結協(xié)作能力。乙炔裝置區(qū)先后組織開展乙炔氣柜泄漏，2#刮板機防爆板閃爆等應急演練活動，通過演練暴露出班組人員存在的問題，同時利用系統(tǒng)斷電桌面推演活動，員工落實責任、明確分工，針對性地完善班組應急預案。 破疑解難，提高全員創(chuàng)新能力。工作閑暇之余，班組人員圍繞當月生產(chǎn)中的難點問題進行分析，討論解決方案，收集合理化建議，通過開展頭腦風暴，培養(yǎng)班組人員思考問題，解決問題的良好習慣，提升全員攻堅克難，改革創(chuàng)新的能力。在設備隱患整改期間，班組人員發(fā)現(xiàn)新采購的油試鏡為圓形，只有兩個小孔，安裝時缺少工具，隨后經(jīng)過多人探討，利用焊條制作專用拆卸工具，解決了油試鏡拆卸難，清理難的問題。 “五型班組建設”是一項持之以恒的長期工作，今后BDO分廠仍將借鑒先進經(jīng)驗，不斷探索好的經(jīng)驗與做法，扎實抓好班組各項工作，爭取打造一支職業(yè)素養(yǎng)高，業(yè)務技能精，工作作風硬，崗位業(yè)績好的班組隊伍。（BDO分廠 孫斌鋒）
