作為公司對(duì)外窗口單位之一，原料供應(yīng)公司主動(dòng)作為、積極服務(wù)、建章立制、創(chuàng)新工作思路和方法，著力提升服務(wù)水平，圍繞集團(tuán)公司工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)一系列內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象舉措，打造一支“理念新、思路活、善謀劃、有正氣、敢擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)新”的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍。

重申制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。重新組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)采購(gòu)管理制度，再次重申采購(gòu)管理制度要求，所有業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)政策要求及制度約束。并對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行檢查，切實(shí)做到用制度管人管事、用制度規(guī)范采購(gòu)的管理機(jī)制。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，樹立服務(wù)意識(shí)，圍繞原料采購(gòu)和后續(xù)工作開展等問(wèn)題，積極與磷銨分廠開展業(yè)務(wù)交流。通過(guò)業(yè)務(wù)交流、溝通信息，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

細(xì)化分工，加強(qiáng)內(nèi)部管理。進(jìn)一步梳理各崗位職責(zé)，細(xì)化工作分工，同時(shí)結(jié)合重點(diǎn)工作、考核指標(biāo)逐一細(xì)化責(zé)任，進(jìn)一步明確職責(zé)、明確任務(wù)，配套相應(yīng)的績(jī)效考核辦法，實(shí)行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，努力塑造一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。原料供應(yīng)公司一直把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作與日常業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，要求業(yè)務(wù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)需求，熟知采購(gòu)物資性能。要求梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，優(yōu)化采購(gòu)流程、細(xì)化管理措施。業(yè)務(wù)人員通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際，錘煉作風(fēng)的同時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)得到了提升，切實(shí)達(dá)到以素質(zhì)強(qiáng)能力，以能力促工作的目的。

原料供應(yīng)公司將結(jié)合公司實(shí)際情況，通過(guò)找短板、找差距、定措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以優(yōu)質(zhì)采購(gòu)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（原料供應(yīng)公司  贠曉艷）