高樓萬丈平地起，打好基礎(chǔ)是根本。對(duì)于BDO這種工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性介質(zhì)較多的生產(chǎn)裝置，存在本身“固有風(fēng)險(xiǎn)大、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)、現(xiàn)場(chǎng)技改項(xiàng)目點(diǎn)多面廣”的現(xiàn)狀。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，對(duì)于當(dāng)前安全生產(chǎn)管理，全面提升各方面工作質(zhì)量具有十分重要的意義。

常言道，打蛇要打蛇七寸，牽牛要牽牛鼻子。總結(jié)BDO裝置當(dāng)前生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，分析原因都是由于指標(biāo)執(zhí)行不嚴(yán)肅、潤(rùn)滑管理不到位、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不達(dá)標(biāo)、各級(jí)人員不落實(shí)造成。為此，BDO分廠向員工深化“最基礎(chǔ)的就是最重要的”工作理念，管理人員必須堅(jiān)持長(zhǎng)期做好、長(zhǎng)期落好、長(zhǎng)期向好，以身作則帶動(dòng)全體員工盡全力做好最簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)的工作。全面排查梳理包括工藝指標(biāo)偏離、現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)缺陷、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)、巡檢路線盲區(qū)、特殊作業(yè)管控與監(jiān)護(hù)履職能力提升、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、崗位勞動(dòng)紀(jì)律、員工培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)管理方面工作的不足。通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、嚴(yán)格跟蹤等一系列舉措，逐步補(bǔ)齊短板、堵住漏洞、消除盲區(qū)，扭轉(zhuǎn)各項(xiàng)工作被動(dòng)局面。

古語講，大鵬之動(dòng)非一羽之輕，騏驥之速非一足之力。做好各方面基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)全員積極性、組織全員發(fā)力干好自身本職工作，對(duì)此要在績(jī)效工資和各種專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配上下功夫，要把好鋼用在刀刃上，聽取多方意見，設(shè)計(jì)完善績(jī)效工資分配方案。充分利用公司新增的安全績(jī)效獎(jiǎng)和培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)等，向員工積極宣貫績(jī)效工作和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配是按照“多勞多得”“貢獻(xiàn)大者得”，提倡用專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)全員積極履職盡責(zé)，只要發(fā)現(xiàn)問題隱患、只要解決實(shí)際問題，就一定要給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過正向激勵(lì)的方式鼓勵(lì)先進(jìn)者、鞭策后進(jìn)者，逐步提高員工工作積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)全員嚴(yán)實(shí)細(xì)工作作風(fēng)。

培養(yǎng)后備人才，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。目前各崗位普遍反映工作量大、人員緊缺等問題，主要原因是相當(dāng)一部分人員在崗位上只執(zhí)行形式任務(wù)，只維持正常生產(chǎn)運(yùn)行，一旦遇到骨干人員緊缺或生產(chǎn)系統(tǒng)異常等特殊情況，就顯得捉襟見肘，歸根結(jié)底原因在于員工普遍業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，后備人才不足，沒有形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)此，我們對(duì)崗位上思想活躍、積極向上、兼具發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，采取集中培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、正向激勵(lì)等方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，給年輕員工提供充分的發(fā)展平臺(tái)和進(jìn)步空間。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須立足實(shí)際、保持定力，在練好內(nèi)功、培養(yǎng)更嚴(yán)更實(shí)更細(xì)的工作作風(fēng)上下功夫，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步消除各類管理盲區(qū)，促進(jìn)分廠各項(xiàng)工作全面提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。（BDO分廠  袁延文）