“”自百日安全活動(dòng)開展以來，維保分廠認(rèn)真貫徹“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行各項(xiàng)工作要求，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)知，上下一心齊抓共管，從源頭上治理，從過程上監(jiān)管，取得了良好的效果。

維保分廠黨總支部及時(shí)發(fā)出《關(guān)于在百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)中發(fā)揮黨組織先鋒模范作用的通知》，要求各黨支部、小組強(qiáng)化黨管安全的重要思想，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，宣貫百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)方案及有關(guān)要求，各支部在現(xiàn)場(chǎng)開展“百日安全 黨員先行”主題黨日活動(dòng)，宣讀安全誓詞，參與檢修的黨員在活動(dòng)期間亮身份、樹形象，佩戴“黨員身邊無違章”袖標(biāo)上崗。截至目前，分廠50余名基層黨員已全部佩戴醒目的反違章標(biāo)識(shí)，成為各生產(chǎn)裝置里一道亮麗的風(fēng)景線。黨支部對(duì)當(dāng)月無違章和表現(xiàn)突出的黨員予以積分獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)違章按積分管理規(guī)定細(xì)則扣分。各黨支部及黨小組強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，組織引導(dǎo)黨員開展好各項(xiàng)活動(dòng)，積極宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)保障四季度安全生產(chǎn)工作。

分廠認(rèn)真貫徹“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”活動(dòng)主題要求，制定《維保分廠百日安全活動(dòng)方案》，及時(shí)召開啟動(dòng)儀式，各裝置區(qū)懸掛條幅營造活動(dòng)氛圍。組織管理人員學(xué)習(xí)《檢維修作業(yè)及特殊作業(yè)安全管控專項(xiàng)整治工作方案》，針對(duì)檢維修作業(yè)中容易出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)防火花飛濺不到位、受限空間作業(yè)時(shí)隔離及分析有漏洞、吊裝作業(yè)區(qū)域人員穿行、高處作業(yè)時(shí)安全帶系掛不規(guī)范、電氣設(shè)施接地保護(hù)不到位等“雞毛蒜皮”的問題，對(duì)方案12頁的內(nèi)容，附件上高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理要點(diǎn)6項(xiàng)具體要求，逐條進(jìn)行解讀分析。開展“送學(xué)上門”，分廠安全員攜帶投影設(shè)備在22個(gè)班組“巡回演出”，結(jié)合分廠檢維修實(shí)際，詳細(xì)分析檢維修工作程序和安全要點(diǎn)、作業(yè)過程中存在的誤區(qū)、經(jīng)驗(yàn)主義的習(xí)慣性違章等。

針對(duì)檢修人員構(gòu)成復(fù)雜，安全素養(yǎng)參差不齊的特點(diǎn)，分廠在固化檢修流程下功夫，內(nèi)化思想、外化行為，努力打造本質(zhì)安全。首先從管理人員入手，由主管廠長(zhǎng)對(duì)技術(shù)員、班組長(zhǎng)加大安全基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)管理人員安全意識(shí)和思想觀念。要求所有檢維修人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程要求，作業(yè)前編制科學(xué)的施工方案，作業(yè)票證書寫清晰，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確全面，落實(shí)“誰簽字誰負(fù)責(zé)”。班組由包班管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以身邊及以往案例為主，結(jié)合GB-T30871特殊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)剖析原因，弄通做實(shí)日常票證的規(guī)范填寫及確認(rèn)，逐步提高全員安全素養(yǎng)。建立作業(yè)前5分鐘“唱票”制度，所有人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由作業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)所有票證進(jìn)行審核，進(jìn)行安全交底，檢查各項(xiàng)安全措施落實(shí)，與“三必須，五到位”的內(nèi)容進(jìn)行一一比照，達(dá)到要求后再進(jìn)行作業(yè)。

分廠對(duì)日常安全管理工作中的“硬骨頭”展開了“攻堅(jiān)戰(zhàn)”“殲滅戰(zhàn)”，建立分級(jí)管理制度，各個(gè)作業(yè)組及時(shí)向班長(zhǎng)反饋?zhàn)鳂I(yè)過程中“三必須，五到位”執(zhí)行情況，班長(zhǎng)每天必須對(duì)當(dāng)天所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢查，掌握過程安全管理執(zhí)行情況，進(jìn)行作業(yè)考評(píng)。技術(shù)員對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，裝置負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)員、班長(zhǎng)安全監(jiān)管及履職情況監(jiān)督考評(píng)，主管廠長(zhǎng)對(duì)各裝置管理人員安全履職情況進(jìn)行檢查，逐級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。安全管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)查出問題“晾曬”到工作群，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行處理處置，同時(shí)加大連帶考核機(jī)制，班組出現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行學(xué)習(xí)幫扶，管理人員連帶考核。通過多種方式方法杜絕各類檢修事故發(fā)生，確保全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。（維保分廠  薛鵬）