為提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理水平，原料供應(yīng)公司組織全體職工進(jìn)行了一次大規(guī)模的環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，目的是按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)，即“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)和安全”6個(gè)方面來改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

原料供應(yīng)公司所負(fù)責(zé)的區(qū)域包括化工庫、機(jī)電庫、閥門庫、電儀庫、辦公用品庫、工具庫、油庫和辦公樓等，這些區(qū)域占地面積廣、建筑設(shè)施多、“6S”標(biāo)準(zhǔn)的提升空間大。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，原料供應(yīng)公司按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦公區(qū)域和崗位進(jìn)行嚴(yán)格的定置擺放，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

在整治活動(dòng)期間，員工們積極參與，辦公區(qū)域和室外場(chǎng)地窗明幾凈、干凈整潔，庫房中的貨物擺放整齊有序，在庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，配送人員汽車運(yùn)輸裝卸貨物遵照規(guī)程，叉車停放井然有序。在持續(xù)改進(jìn)和不斷提高中，管理水平得到了全面的提升。

負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，全員參與現(xiàn)場(chǎng)“6S”的提升工作，將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，制定詳盡的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)檢查明細(xì)表，每天對(duì)照檢查表進(jìn)行自查，部門每周進(jìn)行一次專項(xiàng)大檢查。通過這些措施，原料供應(yīng)公司現(xiàn)場(chǎng)“6S”的提升工作已經(jīng)取得了顯著成果。（原料供應(yīng)公司  趙艷）