“和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進”。在比迪歐分廠PT裝置的管廊上，掛著非常醒目的這樣一個橫幅。近兩年，BDO裝置在經(jīng)過一系列優(yōu)化、技改之后，系統(tǒng)整體運行負荷有了大幅度提升，比迪歐分廠為繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，謀求新發(fā)展，決定開展“夯基礎(chǔ)、守規(guī)矩、消盲區(qū)、提管理”專項活動。

問題導(dǎo)向，精準制定方案。根據(jù)公司對各方面工作的管理要求，結(jié)合分廠生產(chǎn)實際和綜合管理現(xiàn)狀，經(jīng)過全面摸排梳理、專題會討論，確定從“夯實基礎(chǔ)管理、提升規(guī)矩意識、消除管理盲區(qū)”等三個方面整理出27項具體工作，并為每項工作制定切實可行的方案，明確工作要求和完成時間期限，確定工作責任人和考評規(guī)則，每月對分廠內(nèi)部五個裝置的考評排名，確保專項活動方案的實效性。

建立清單，破解技術(shù)難題。BDO作為精細化工裝置，工藝復(fù)雜、催化劑種類多，生產(chǎn)管理也頗具技術(shù)含量，所以長期存在難以攻克的技術(shù)瓶頸。為此，分廠決定采取清單式管理方式逐個破解技術(shù)難題，經(jīng)過全面摸排梳理，建立了二十余項問題清單，組織全員通過內(nèi)部夯實基礎(chǔ)管理、外部利用行業(yè)有效資源，發(fā)揚“對問題一追到底”的精神，不斷分析研究，解決一項銷號一項，實現(xiàn)技術(shù)難題動態(tài)更新管理，在解決實際問題中培養(yǎng)鉆研業(yè)務(wù)、解決難題的能力。

完善標準，嚴格檢查考評。根據(jù)專項活動方案中確定的27項具體工作，參考公司和各管理部室的相關(guān)管理規(guī)范及制度，修訂完善分廠內(nèi)部的管理制度和考核標準。利用分廠每天的日常檢查、每周的綜合檢查以及公司各管理部室的專業(yè)化檢查機制，對查出的問題和考核每月按裝置區(qū)劃分匯總統(tǒng)計、累計考評；結(jié)合安全環(huán)保、生產(chǎn)運行等方面工作的完成情況，每月按裝置劃分進行綜合考評，確定各裝置專項活動的最終得分及排名。

正向激勵，引導(dǎo)全員并進。本次專項活動堅持以“正向激勵”為總基調(diào)，活動期間依據(jù)各裝置每月的得分排名，對靠前者獎勵，促進各裝置之間形成良好競爭氛圍。除此之外，利用分廠綜合管理微信群，鼓勵全員主動發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時解決糾偏，分廠安排專人定期統(tǒng)計核實，只要能發(fā)現(xiàn)問題隱患、解決實際問題，就給予專項獎勵，如此通過正向激勵的方式引導(dǎo)全員積極作為、齊頭并進，促進分廠管理快速提升。

從問題中找短板，在革新中謀發(fā)展。當前的比迪歐分廠只有腳踏實地把專項活動做細做實，通過不斷夯實各項基礎(chǔ)工作、消除各方面管理盲區(qū)、培育全員嚴細實工作作風，才能為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展增添新動力、煥發(fā)新活力。（比迪歐分廠  袁延文）