百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動正在如火如荼進(jìn)行中，四季度以來，電儀分廠深入貫徹落實(shí)公司要求，緊盯安全工作目標(biāo)不放松，聚焦人員管理、事故隱患措施執(zhí)行、“三違”和隱患治理等方面，開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治，著力提升分廠安全生產(chǎn)管理水平，多點(diǎn)發(fā)力擰緊員工思想“螺絲釘”，以高水平安全護(hù)航生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“狠”字抓人員管理。為加強(qiáng)電儀分廠內(nèi)部人員管理，召開專題會議進(jìn)行意見討論征集，對各技術(shù)員職責(zé)進(jìn)行細(xì)致化分，制定下發(fā)《電儀分廠技術(shù)員職責(zé)分工》，做到“誰管理、誰負(fù)責(zé)”，壓實(shí)基層管理人員責(zé)任；根據(jù)三季度BDO裝置非計(jì)劃停車、基礎(chǔ)管理等問題，采取調(diào)整分廠班子成員分工、開展班長公推公選、合成氨優(yōu)秀管理人員及技術(shù)人員與BDO裝置區(qū)人員輪崗等措施，互融互通管理理念、相互補(bǔ)足缺陷短板；職能人員每日進(jìn)入現(xiàn)場檢查設(shè)備隱患、現(xiàn)場違章、考勤、勞動紀(jì)律等，提升現(xiàn)場隱患排查及班組人員規(guī)矩意識。

盯住“細(xì)”字抓事故措施執(zhí)行。電儀分廠針對已發(fā)生的事故，與機(jī)械動力部召開專題會議，對沒有確切結(jié)論的事故不放過，成立攻關(guān)小組制定計(jì)劃深入分析，將前期事故措施進(jìn)行詳細(xì)再梳理，對還未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的拿出方案，并對近三年事故進(jìn)行逐項(xiàng)再核實(shí)，確保事故措施執(zhí)行到位，同類事故不再發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，現(xiàn)場設(shè)備包機(jī)到人，壓實(shí)隱患治理責(zé)任，對未整改處理的隱患進(jìn)行考核通報(bào)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場隱患治理排查工作。

緊扣“嚴(yán)”字抓“三違”和隱患治理。結(jié)合安全監(jiān)察部近期檢查發(fā)現(xiàn)問題，分廠班子包干班組，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查及不規(guī)范行為治理，11月組織檢查三次，截至目前，共查處現(xiàn)場隱患115項(xiàng)，并已全部整改完成；利用班組每周四“五個(gè)一”安全活動，進(jìn)一步做好日常風(fēng)險(xiǎn)辨識和管控，開展班組評選活動，充分調(diào)動班組抓好安全工作的積極性和創(chuàng)造性，深化創(chuàng)建無“三違”、無隱患、無事故班組；從認(rèn)知和操作兩個(gè)層面，開展倒班崗位人員業(yè)務(wù)技能競賽考試，雙管齊下、同向發(fā)力，切實(shí)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)能力；管理人員深入現(xiàn)場，每日在生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場特殊作業(yè)工作情況，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

電儀分廠將持續(xù)以務(wù)實(shí)、有效、有力的舉措打好安全生產(chǎn)“主動仗”，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作落地見效，不斷提升分廠保質(zhì)量、保安全、保生產(chǎn)的服務(wù)能力。（電儀分廠 石耀軍）