11月24日下午，由維保分廠組織，安全監(jiān)察部協(xié)調(diào)八個(gè)生產(chǎn)分廠安全管理人員和相關(guān)生產(chǎn)部室共計(jì)40余人，在維保分廠三樓會(huì)議室召開(kāi)了面對(duì)面工作交流會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)“當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓”就安全管理工作中出現(xiàn)的種種問(wèn)題“尋脈問(wèn)診”找根源，“對(duì)癥下藥”開(kāi)良方，為基層解決實(shí)際問(wèn)題。

自《安全生產(chǎn)法》修訂施行以來(lái)，公司大力開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，相繼出臺(tái)多項(xiàng)“史上最嚴(yán)”的安全管理措施，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際凝練總結(jié)出“三必須五到位”管控法，開(kāi)展多次專項(xiàng)整治行動(dòng)，不斷規(guī)范檢維修作業(yè)及特殊作業(yè)管理，考核更是達(dá)到前所未有的力度，下大力氣消除安全管理中出現(xiàn)的“雞毛蒜皮”問(wèn)題。

伴隨制度改革所帶來(lái)的新情況，在檢維修過(guò)程中由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，檢修人員落實(shí)“三必須五到位”時(shí)，因害怕踩踏“紅線”受到考核而出現(xiàn)過(guò)度防護(hù)，加之生產(chǎn)分廠和個(gè)別管理人員對(duì)執(zhí)行規(guī)定細(xì)則上的認(rèn)知偏差，在理解上出現(xiàn)一定的分歧，各抒己見(jiàn)，嚴(yán)重影響工作效率，長(zhǎng)期困擾著作業(yè)分廠日常安全管理工作。

“確因現(xiàn)場(chǎng)條件原因無(wú)法滿足安全帶雙掛點(diǎn)V型懸排要求的，允許低掛低用?！?br/>

“動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的滅火器由生產(chǎn)分廠提供檢修專用滅火器，以減輕檢修人員搬運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)量不夠的聯(lián)系消防隊(duì)落實(shí)到位?！?/p>

會(huì)上，安全監(jiān)察部認(rèn)真聽(tīng)取作業(yè)單位提出的20條具體意見(jiàn)并和生產(chǎn)分廠進(jìn)行討論，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作中管理人員“執(zhí)行難”和檢修人員的“難執(zhí)行”現(xiàn)象進(jìn)行了交流。充分解讀公司安全相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全和提高工作效率為前提，雙管齊下，規(guī)范理順作業(yè)過(guò)程中“扯皮”現(xiàn)象，達(dá)成了共識(shí)和執(zhí)行依據(jù)，也糾正了一些“打擦邊球”思想，給今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，并取得了預(yù)期效果。

“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義是一切從主觀出發(fā)，不符合實(shí)際的思想方法和工作作風(fēng)。在安全管理中則是擔(dān)當(dāng)作為和推諉扯皮的具體表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的“絆腳石”。各級(jí)安全管理人員不是照本宣科、生搬硬套的“二傳手”，更要實(shí)事求是一切從實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變工作思路和服務(wù)職能，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為地開(kāi)展工作，切實(shí)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)。

安全監(jiān)察部積極為一線服務(wù)，為生產(chǎn)分廠和作業(yè)單位牽線搭橋，以高水平安全管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，獲得了與會(huì)人員的一致好評(píng)。（維保分廠 吳穎）