2023年，合成分廠以“隱患大排查、管理大提升”為契機(jī)，以“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行為中心，以降本增效為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，全面推動分廠各項工作實(shí)現(xiàn)新突破。

合成分廠扎實(shí)開展全員隱患排查治理，全年分廠累計查出各類隱患約1638項，其中重大隱患14條。積極組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急專項演練6次，參與人數(shù)129人，協(xié)同地區(qū)消防支隊開展綜合演練3次。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案問題，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。分廠以“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”為契機(jī)，在百日安全里“辯”安全，讓員工在思想交鋒中求知、在唇槍舌戰(zhàn)間探索，加深員工對安全的理解，展現(xiàn)員工朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌，營造班組人人辯安全的濃厚百日安全氛圍。

分廠以嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理為抓手，嚴(yán)控設(shè)備計劃檢修與潤滑，推進(jìn)提升檢修完工率和準(zhǔn)確率，加強(qiáng)大型機(jī)組運(yùn)維管理，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。優(yōu)化設(shè)備改型換代，解決“三高一長”問題，同時對運(yùn)行十年以上的換熱器進(jìn)行安全運(yùn)行評估，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行計劃性置換，保障設(shè)備安全運(yùn)行。

分廠不斷修訂完善《6S考核管理辦法》，職責(zé)清晰、獎罰分明、保持到位。分廠一直重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，完善修訂了分廠培訓(xùn)制度，根據(jù)公司輪崗計劃組織輪崗，并首次推出班長崗位與技術(shù)員崗位輪崗，對轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)員工，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃，簽訂師徒協(xié)議，“結(jié)對子”進(jìn)行指導(dǎo)，每月進(jìn)行一次考評，掌握學(xué)習(xí)情況，提升班長綜合能力，完成技術(shù)人才儲備。在2023年“陜煤杯”技能大賽中，分廠參賽選手獲得化工總控工團(tuán)體三等獎，個人二等獎。 

2024年合成分廠將持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)工作，加強(qiáng)重大危險源管理，優(yōu)化機(jī)制，做好分廠生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的各項工作，以黨建引領(lǐng)分廠工作再發(fā)力。（合成分廠  宋寶強(qiáng)）