為響應(yīng)公司12月份聯(lián)調(diào)會(huì)要求，以“高手在民間”的認(rèn)識(shí)廣泛征集基層意見(jiàn)建議，銷(xiāo)售運(yùn)輸公司、農(nóng)資公司實(shí)行“問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民”的“一線工作法”，超前行動(dòng)，為明年的目標(biāo)任務(wù)科學(xué)謀劃。

“一線工作法”需用好現(xiàn)場(chǎng)辦公這一形式。不深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，再好的創(chuàng)新理論，再完善的管理措施都是紙上談兵。銷(xiāo)售運(yùn)輸公司、農(nóng)資公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)制，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每周至少兩次現(xiàn)身包聯(lián)轄區(qū)察實(shí)情、找不足、解難題。對(duì)于能現(xiàn)場(chǎng)解決的立行立改，對(duì)于有難度或需階段推進(jìn)的問(wèn)題，在黨總支會(huì)議暨經(jīng)理辦公會(huì)上提出討論，并形成決議。

“一線工作法”需推廣“楓橋經(jīng)驗(yàn)”這一方法。楓橋經(jīng)驗(yàn)的成功之處在于“以人民為中心，發(fā)動(dòng)和依靠人民群眾解決問(wèn)題”。銷(xiāo)售運(yùn)輸公司在班組建設(shè)管理中借鑒此經(jīng)驗(yàn)，充分放權(quán)班組長(zhǎng)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以績(jī)效薪酬為激勵(lì)，以考核評(píng)價(jià)為手段，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。班組小單元，安全大保障，依靠班組力量，解決一般問(wèn)題，同時(shí)權(quán)責(zé)對(duì)等，壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)零事故任務(wù)目標(biāo)。

“一線工作法”需用好凝心聚力這一法寶。俗話說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全員的上下一心奮力前行。銷(xiāo)售運(yùn)輸公司、農(nóng)資公司堅(jiān)持“問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民”，對(duì)于公司2024的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)公司大政方針，提前充分征集各口意見(jiàn)建議。召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員專(zhuān)題會(huì)，圍繞“查不足、定措施、列計(jì)劃”為主題限時(shí)發(fā)言，要求各級(jí)管理人員在結(jié)合實(shí)際、廣泛征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，將總結(jié)凝練的“金點(diǎn)子”提出來(lái)，本次專(zhuān)題會(huì)形成了“聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)西部市場(chǎng)和新客戶(hù)、培養(yǎng)人才梯隊(duì)、做好趨勢(shì)操作、預(yù)研預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)防控”等十項(xiàng)發(fā)力點(diǎn)。

奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)，篤行不怠啟新程。2024年藍(lán)圖已繪就，銷(xiāo)售運(yùn)輸公司、農(nóng)資公司圍繞中心任務(wù)掛圖作戰(zhàn)，采取“刀下見(jiàn)菜”的硬實(shí)舉措，提升“一線工作法”的質(zhì)效，加壓提速，為陜化公司完成既定經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)銷(xiāo)售力量。（銷(xiāo)售運(yùn)輸公司 王輝）