2023年，BDO市場跌宕起伏，尤其是四季度以來市場售價大幅回落，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來不小的考驗和挑戰(zhàn)。BDO分廠緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”目標(biāo)任務(wù)，以“增產(chǎn)提效、節(jié)支降本”為主線，堅持夯基固本、嚴(yán)格安全環(huán)保管理，堅持節(jié)能技改、挖掘內(nèi)部潛能，在基礎(chǔ)管理、增產(chǎn)提效等方面取得顯著成效，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)增添了強勁動力。

專項活動提升基礎(chǔ)管理。針對BDO生產(chǎn)現(xiàn)狀，分廠從四季度開始，制定并實施了“夯基礎(chǔ)、守規(guī)矩、消盲區(qū)、提管理”專項活動，針對27項具體工作，制定了嚴(yán)格的工作要求及標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任人和考評規(guī)則，每月按裝置劃分進(jìn)行綜合打分、排名、考評；利用分廠綜合管理糾偏群，通過正向激勵方式鼓勵全員查隱患、反三違，對積極主動發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題的員工給予專項獎勵，提高全員工作積極性和主動性。幾個月以來，專項活動已取得初見成效。

協(xié)同提效解決系統(tǒng)難題。2023年，完成了一二期炔化協(xié)同提效改造項目和二期新建甲醛循環(huán)塔（V6107）的投運并系統(tǒng)工作，停運了一期的炔化反應(yīng)器、BYD精餾以及脫離子裝置，將一期乙炔凈化氣送至二期裝置，一期炔化的產(chǎn)能轉(zhuǎn)嫁至二期炔化，使BYD日產(chǎn)量提高至1000噸以上，既釋放了二期炔化雙系統(tǒng)的產(chǎn)能潛力，又節(jié)約了一期裝置電費、機物料及檢維修等每月60余萬的運行費用，同時解決了脫離子廢水處理的“老大難”問題。實施了二期炔化甲醇循環(huán)塔的塔內(nèi)件改型，解決了BYD精餾甲醇循環(huán)塔能力不足瓶頸問題，實現(xiàn)了“一拖二”運行目標(biāo)。

精準(zhǔn)施策釋放產(chǎn)能潛力。圍繞BDO與PT的日產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，對二期加氫新增兩臺大流量高壓柱塞泵，解決了原有柱塞泵運行瓶頸，將二期加氫的運行負(fù)荷提高約20%左右，同時實現(xiàn)了節(jié)電減排增效目標(biāo)；對氫氣壓縮機實施活塞環(huán)改進(jìn)，使得氫壓機運行周期延長至3個月以上，為加氫裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運行提供了保障；對二期精餾濃縮塔進(jìn)行再沸器擴(kuò)容并聯(lián)改造，緩解了二期精餾提濃塔能力不足問題；增加了環(huán)化反應(yīng)器進(jìn)料管道泵，將運行負(fù)荷提高10%以上；利用THF中間儲罐空間，合理安排換熱器計劃檢修清洗，為系統(tǒng)提負(fù)荷掃除換熱量不足障礙；持續(xù)對標(biāo)先進(jìn)，優(yōu)化聚合裝置小指標(biāo)控制，提高醋酸汽提塔運行負(fù)荷，解決系統(tǒng)卡脖子問題，目前日產(chǎn)450噸BDO已成為常態(tài)，最高可達(dá)480噸以上，PTG日產(chǎn)量穩(wěn)定達(dá)到180噸以上。

持續(xù)技改增強操作彈性。四季度以來，相繼完成并投運了新建BDO儲罐和電石筒倉技改項目，大幅度增加了BDO產(chǎn)品和原料電石的儲存空間，對公司提高原料與產(chǎn)品波段操作彈性和抵抗經(jīng)營風(fēng)險能力具有十分重要的意義。目前，分廠的污水處理擴(kuò)能、二期循環(huán)水泵氣托節(jié)能等在建項目也接近尾聲，不久將相繼投運，相信在投運后，定會成為穩(wěn)定BDO裝置生產(chǎn)運行、提高公司經(jīng)營能力的新亮點。

面對內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻考驗和激烈的競爭壓力，BDO分廠全體員工將上下齊心、苦練內(nèi)功，繼續(xù)從基礎(chǔ)管理抓起，在安全環(huán)保、增產(chǎn)提效、節(jié)支降本等方面齊抓共管，為持續(xù)提升裝置運行質(zhì)量，保持公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。（BDO分廠 袁延文）