近日，陜化公司下發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》，為落實(shí)消除事故隱患，防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故指明方法策要。塑業(yè)公司研讀分解方案精神，以深化踐行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在隱患風(fēng)險(xiǎn)問題上正導(dǎo)向、強(qiáng)動(dòng)力、聚合力，為堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線三年攻堅(jiān)部署打好“第一場(chǎng)硬仗”。

匡正導(dǎo)向，攻堅(jiān)重大事故隱患絕對(duì)清零。重大事故隱患絕對(duì)清零是企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)賦能策略。塑業(yè)公司屬工貿(mào)行業(yè)火災(zāi)重點(diǎn)防范單位，防控電氣類火災(zāi)的發(fā)生是安全筑堤的重中之重。塑業(yè)公司借助陜化公司專業(yè)職能部室檢查幫扶力量，全面理清掌握塑業(yè)公司電力運(yùn)行路線，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主輔路控制關(guān)口、配電房、庫(kù)房等進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化排查和綜合效能分析，為扎實(shí)做好老化電氣線路的淘汰更替改造，全面消除電氣火災(zāi)隱患匯集專業(yè)力量。下一步，塑業(yè)公司將從根本整治為落腳點(diǎn)，細(xì)化項(xiàng)目清單、強(qiáng)化屬地管理，確保專項(xiàng)整改的措施、資金、時(shí)限、責(zé)任、預(yù)案閉環(huán)管理的堅(jiān)實(shí)落地。

增強(qiáng)動(dòng)力，整治一般事故隱患動(dòng)態(tài)清零。技術(shù)引進(jìn)，加大安全投入是風(fēng)險(xiǎn)源頭防控的突破動(dòng)力。塑業(yè)公司以落實(shí)一般事故隱患動(dòng)態(tài)清零為目標(biāo)，針對(duì)編織袋制造流程中的小碰、小傷、小割問題，計(jì)劃引進(jìn)圓織自動(dòng)割管廢品收集設(shè)備，在為技術(shù)工人減輕勞動(dòng)工作量的同時(shí)，消除廢品收集作業(yè)過程中的安全隱患。此外，針對(duì)拉絲崗位、加工崗位的噪音問題加裝消音設(shè)施，不斷改善工作場(chǎng)所勞動(dòng)條件。日前，安全監(jiān)察部組織外聘專家“體檢式”對(duì)口檢查，為塑業(yè)公司生產(chǎn)物料消防安全規(guī)范管理、生產(chǎn)環(huán)境和檢修作業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化提升給出寶貴指導(dǎo)意見。塑業(yè)公司高度重視，以“三管三必須”原則制定有效管控措施，責(zé)任到人到點(diǎn)，確保專家精準(zhǔn)排查成果的嚴(yán)肅整改，高質(zhì)量治理銷號(hào)。

形成合力，落實(shí)生產(chǎn)全過程安全風(fēng)險(xiǎn)防控。機(jī)制完善強(qiáng)化是“管理防”落地的行動(dòng)建設(shè)手段。塑業(yè)公司以安全風(fēng)險(xiǎn)消減、可控為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實(shí)推進(jìn)中，用好常態(tài)化事故隱患排查治理抓手，以人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的隱患風(fēng)險(xiǎn)為對(duì)標(biāo)對(duì)表責(zé)任清單，在排查、整改、完善、監(jiān)督流程規(guī)范中筑牢規(guī)章制度完善、安全投入扎實(shí)、落實(shí)整改高效的安全堡壘。此外，以杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”空隙、強(qiáng)化應(yīng)急處置效能為目的，提升職能管理人員排查隱患風(fēng)險(xiǎn)的能力，扎實(shí)開展專業(yè)培訓(xùn)，營(yíng)造人人都是“行家里手”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的正向激勵(lì)強(qiáng)化、考核巡查深入、督查督辦到位。

治本攻堅(jiān)，重在落實(shí)，力在行動(dòng)。塑業(yè)公司必當(dāng)以此為補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的契機(jī)，聚焦創(chuàng)新科技，堅(jiān)持一治到底，以實(shí)時(shí)干事、事事務(wù)實(shí)之勢(shì)立定企業(yè)安全生產(chǎn)水平和高質(zhì)量發(fā)展互促提升的良好開局。（塑業(yè)公司 李欣）