為全面推進(jìn)公司大檢修工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成檢修任務(wù)，公司合成分廠本著“八分準(zhǔn)備二分檢修”的工作思路，早動(dòng)手、早謀劃，全力確保2024年大檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行。

細(xì)化檢修項(xiàng)目。為做好本次系統(tǒng)大檢修各項(xiàng)工作，合成分廠提前進(jìn)行詳細(xì)周密的安排部署、布置和動(dòng)員，對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目從工藝處置、設(shè)備運(yùn)行、安全把控等多方面進(jìn)行認(rèn)真地梳理、組織和排查，確保所有檢修和改造項(xiàng)目按質(zhì)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成。同時(shí)將完成合成氣壓縮機(jī)節(jié)能優(yōu)化改造項(xiàng)目提升機(jī)組運(yùn)行效能、實(shí)施三尿素低壓蒸汽回收利用項(xiàng)目提升效益等檢修項(xiàng)目作為重點(diǎn)內(nèi)容推進(jìn)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，檢修方案落地落實(shí)。

  細(xì)化人員統(tǒng)籌?？b密思考、周密謀劃，根據(jù)檢修的整體進(jìn)度、檢修項(xiàng)目工作量及施工難易程度等，分廠對(duì)各裝置大檢修所需施工力量及每個(gè)工種所需人員進(jìn)行預(yù)判。細(xì)化分解檢修任務(wù)，明確各項(xiàng)作業(yè)節(jié)點(diǎn)，根據(jù)人員實(shí)際情況分配好負(fù)責(zé)項(xiàng)目，將檢修施工任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)到每個(gè)作業(yè)組，確保各檢修項(xiàng)目能夠按照施工統(tǒng)籌平穩(wěn)有序推進(jìn)。

    細(xì)化施工對(duì)接。合成分廠積極溝通協(xié)調(diào)，提前對(duì)接2024年大檢修工作安排，敲定施工任務(wù)，精心布置、高效落實(shí)。分廠多次召開大檢修準(zhǔn)備會(huì)及大檢修專題會(huì)，從大檢修管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工，到施工方案、檢修規(guī)程、開停車方案等逐項(xiàng)同各工段進(jìn)行對(duì)接，認(rèn)真研判立項(xiàng)，并組織基層力量充分發(fā)揮勞模、先進(jìn)員工及技術(shù)骨干等專業(yè)優(yōu)勢(shì)，成立施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組。根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)班組人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并提前做好“五個(gè)一”桌面推演，及時(shí)查找發(fā)現(xiàn)檢修施工方案及安全措施落實(shí)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中存在的漏洞。

    細(xì)化安全物資?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。合理、順手、齊備的檢修作業(yè)安全物資的準(zhǔn)備，是提高過程能力、保證檢修過程和符合技術(shù)要求的重要條件，必須保證安全物資準(zhǔn)備的完好。分廠還安排班組人員提前預(yù)制了現(xiàn)場(chǎng)檢修照明、安全爬梯、安全繩、長(zhǎng)管呼吸器等安全物資，以備大檢修順利進(jìn)行。

    合成分廠將嚴(yán)格落實(shí)“三必須五到位”的管理要求，全面檢查各類作業(yè)票證的辦理情況、檢修作業(yè)安全措施的落實(shí)情況，特別是塔內(nèi)、罐內(nèi)、反應(yīng)器內(nèi)更要做好督查工作，同時(shí)嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，對(duì)不安全行為絕不放過。本次檢修準(zhǔn)備工作逐步就緒，合成分廠全體員工已鉚足精神，做好準(zhǔn)備。（合成分廠 宋寶強(qiáng)）