按照陜化公司聚焦主業(yè)、做實(shí)貿(mào)易的整體規(guī)劃，農(nóng)資公司于3月底完成了改革布局。2024年是陜化公司的“精益管理提升年”，農(nóng)資公司將以陜化公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞“強(qiáng)業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)效益”開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

聚焦主業(yè)做實(shí)業(yè)務(wù)，拓展市場(chǎng)。依托陜化主業(yè)開(kāi)展貿(mào)易，服務(wù)主業(yè)，加強(qiáng)陜化公司內(nèi)部協(xié)作，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，以提供單一產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)化為提供個(gè)性化解決方案（產(chǎn)品+技術(shù)服務(wù)），增強(qiáng)客戶(hù)粘性。

培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合提高人員素質(zhì)。4月2日，由業(yè)務(wù)員組織對(duì)ERP進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高辦公效率。組織骨干赴陜焦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，依托西安高校多的教育資源優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師授課，將學(xué)習(xí)培養(yǎng)成一種習(xí)慣，打造更多的精兵強(qiáng)將。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做到四個(gè)有。一是有制度，自3月以來(lái)，農(nóng)資公司理順健全了日常管理制度，重新對(duì)人員進(jìn)行了分工安排，做到責(zé)任到人，依托制度激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；二是有思路，逐步分階段完成了業(yè)務(wù)回遷西安辦公，全局考慮工作輕重緩急，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)；三是有辦法，遇見(jiàn)難題不退縮，積極思考想辦法解決；四是有溫度，完成了黨支部陣地建設(shè)和文化墻建設(shè)，努力打造一支有溫度、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

時(shí)刻牢記風(fēng)險(xiǎn)控制，守住底線。組織全員學(xué)習(xí)了公司的風(fēng)控管理制度和貿(mào)易違規(guī)案例分析，要求全員樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從客戶(hù)資質(zhì)確認(rèn)、合同簽訂和資金控制等方面，慎之又慎、細(xì)之又細(xì)，堅(jiān)決杜絕呆壞賬發(fā)生，守牢底線。

農(nóng)資公司將持續(xù)增強(qiáng)“戒驕戒躁，勇創(chuàng)一流”的爭(zhēng)先意識(shí)，拿出“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的堅(jiān)決行動(dòng)，努力為陜化公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（農(nóng)資公司 荊凱）