盤活資產(chǎn)、產(chǎn)能優(yōu)化，芝麻開花節(jié)節(jié)高

10萬噸粉狀一銨裝置受市場因素影響，一銨裝置處于長期停車狀態(tài)。如何讓老裝置發(fā)揮新能量，如何讓閑置的資產(chǎn)得到充分盤活。陜化公司領(lǐng)導(dǎo)立足實(shí)際，高瞻遠(yuǎn)矚，提出一銨復(fù)產(chǎn)改造，盤活磷酸閑置裝置的戰(zhàn)略目標(biāo)。

有了目標(biāo)就有了方向。傳統(tǒng)法二銨裝置1月20日組織開車，全年開車率86.75%；粉狀一銨于3月7日開車，采用噸袋包裝，打開一銨銷售的新模式。粒狀改造項(xiàng)目于5月31日投料開車一次成功，經(jīng)過進(jìn)一步優(yōu)化工藝，6月19日，一銨裝置實(shí)現(xiàn)粉狀、粒狀雙系統(tǒng)同時(shí)開車，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。陜化公司黨政領(lǐng)導(dǎo)敲鑼打鼓為磷銨分廠送來喜報(bào)，肯定了全體員工為提質(zhì)提效付出的辛勤努力。

技改發(fā)力、提升質(zhì)量，甘蔗出土寸寸甜

以往的磷銨分廠，習(xí)慣了固有的生產(chǎn)模式，對市場的需求敏銳度不足。認(rèn)為只要生產(chǎn)出產(chǎn)品，怎么賣出去是銷售的事。所以，才導(dǎo)致了產(chǎn)品滯銷、系統(tǒng)停產(chǎn)的被動局面。2020年的疫情猶如春雷震耳，震醒了迷茫中的磷銨分廠。首先，傳統(tǒng)法老二銨裝置提出穩(wěn)定產(chǎn)品顏色、預(yù)防二銨結(jié)塊的質(zhì)量提升方案。通過對冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，增大冷卻效率，有效降低二銨夏季包裝溫度，為預(yù)防結(jié)塊奠定基礎(chǔ)。通過優(yōu)化源頭配礦，穩(wěn)定磷酸指標(biāo)，降低雜質(zhì)含量，提高了磷酸的反應(yīng)活性和干燥效率，產(chǎn)品水分穩(wěn)中有降，平均下降0.5%。其次，找準(zhǔn)粒度不均勻的根源，依據(jù)市場反饋，對篩分系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)能和提標(biāo)改造，將小于3mm的顆粒消化在生產(chǎn)過程中，成品3mm以上粒度比例提高17%。四季度，往年淡季冬儲廢料堆滿的庫房一改往日容顏，空空如也，傳統(tǒng)法二銨的訂單已經(jīng)執(zhí)行到明年一季度。

一銨復(fù)產(chǎn)過程中，原有的設(shè)計(jì)方案中，只考慮到粒狀系統(tǒng)的改造，粉狀處于待拆除狀態(tài)。春耕市場激活后，粉狀一銨出現(xiàn)緊俏行情，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，要求磷銨恢復(fù)粉狀生產(chǎn)。從定措施、改流程到調(diào)設(shè)備、配人員，磷銨分廠從正月十五開始，不到20天時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了粉狀一銨系統(tǒng)成功開車，并開創(chuàng)了噸袋包裝、工廠銷售的新市場。

粒狀系統(tǒng)投產(chǎn)后，初始確定的黃色產(chǎn)品方案屢遭失敗、舉步維艱。公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略站位，提出生產(chǎn)總養(yǎng)分60%的本色二銨，打出無添加、無污染、綠色高效的品牌形象。60%養(yǎng)分的本色二銨一度成為搶手貨。然而，產(chǎn)品的粒度不夠穩(wěn)定、系統(tǒng)的生產(chǎn)周期掣肘太多。磷銨分廠先后組織實(shí)施了造粒機(jī)噴槍改型、返料系統(tǒng)除塵改造、篩分裝置篩網(wǎng)變更等一系列技改技措。讓料漿法二銨的生產(chǎn)周期從10天左右延長到一個(gè)月，產(chǎn)品水溶性好，粒子圓潤度得到銷售市場的普遍好評。

過程管控、降本增效，矮子爬坡步步升

磷復(fù)肥裝置設(shè)備老舊、自動化程度低，工藝過程管控相對粗放。生產(chǎn)磷銨的主要原材料包括磷礦、硫酸、液氨和天然氣。緊盯原材料消耗不放松，加強(qiáng)過程管控，在降本增效上持續(xù)發(fā)力是磷銨分廠對標(biāo)管理的當(dāng)頭棒喝。天然氣主要用于磷銨產(chǎn)品的干燥，技術(shù)組把握住夏季環(huán)境溫度高的有利時(shí)機(jī)，讓熱風(fēng)爐間斷運(yùn)行。二銨天然氣消耗下降1.8m3/t。液氨消耗主要在氨逃逸上想招出招，一季度，隨著二銨造粒機(jī)內(nèi)件分布改造和尾氣洗滌塔的投運(yùn)，磷銨尾氣連續(xù)三個(gè)季度在第三方檢測中氨氣含量達(dá)標(biāo)。硫酸使用在與磷礦的萃取反應(yīng)過程中，加大BDO廢硫酸的使用，為企業(yè)節(jié)約硫酸采購成本60多萬元，節(jié)約廢硫酸無害化處置成本近千萬元。磷礦消耗揪住轉(zhuǎn)化率、洗滌率不放松，全年洗滌率實(shí)現(xiàn)98.97%，轉(zhuǎn)化率實(shí)現(xiàn)97.13%，均達(dá)到歷史最好水平。同時(shí)，在控制粉狀一銨養(yǎng)分方面，采取均勻添加硫酸銨的方式，穩(wěn)定控制了一銨養(yǎng)分，為企業(yè)增效近130萬元。

黨建引領(lǐng)、提質(zhì)增量，特色品牌響當(dāng)當(dāng)

磷銨分廠黨總支堅(jiān)持融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作原則，以“員工幸福、同行尊重”發(fā)展愿景為目標(biāo)，以“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行”為基礎(chǔ)，以“能效領(lǐng)跑、經(jīng)營提效”為中心，在磷酸、磷銨兩個(gè)裝置區(qū)提質(zhì)增量上實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。一是從規(guī)范“三會一課”制度的執(zhí)行入手，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，完善各類學(xué)習(xí)制度，使黨員教育管理工作有章可循，黨員的黨性修養(yǎng)和示范帶頭作用得到明顯提升；二是以安全環(huán)保特色黨建活動為抓手，以成本效益質(zhì)量為目標(biāo)，組織黨員骨干在安全環(huán)保和生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)上尋找突破點(diǎn)，深挖裝置潛力，提高生產(chǎn)效益；三是通過“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任包機(jī)”等黨建特色活動促進(jìn)工作，立足安全生產(chǎn)開展主題黨日活動，先后發(fā)現(xiàn)解決問題60余項(xiàng)；四是成立“黨員突擊隊(duì)”和“黨員攻關(guān)小組”集中攻關(guān)，先后攻克解決了磷酸過濾周期短、二銨產(chǎn)品夏季易結(jié)塊、粉狀一銨養(yǎng)分波動大，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)等難題。大型清理兩個(gè)支部黨員突擊隊(duì)沖鋒在前，為生產(chǎn)開車和完成清理任務(wù)爭取了時(shí)間。

厚積薄發(fā)、銳意創(chuàng)新，玉兔東升星星亮

磷銨分廠在綜合管理、能效提升及制約系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題亟需解決，磷銨擴(kuò)能后球磨制礦漿的能力需進(jìn)一步提升，在源頭上進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，實(shí)施必要的擴(kuò)能改造，才是今后保證穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行的立足之本。市場機(jī)遇瞬息萬變，2021年，當(dāng)國際疫情影響逐漸消退，磷肥市場供求關(guān)系發(fā)生變更之時(shí)，磷銨分廠在“供給側(cè)”的優(yōu)勢相對薄弱。下一步在持續(xù)的提質(zhì)增量過程中，實(shí)踐生產(chǎn)差異化磷銨產(chǎn)品，滿足市場需求，提高市場競爭力，才是磷銨穩(wěn)定大盤、異軍突起的制勝方略。

耀眼的成績屬于過去，前進(jìn)的道路永無止境。磷銨分廠圍繞新的奮斗目標(biāo)擘畫藍(lán)圖，再次吹響了遇河架橋、逢山開路的進(jìn)軍號。（磷銨分廠 王向文 史華軍）