剛剛過去的12月份對于原料采購工作，盡管有往常年底模式的預(yù)見，但還是經(jīng)歷了極不尋常的階段。市場供需關(guān)系的變化，供貨方營銷策略的調(diào)整，年末安全生產(chǎn)的嚴管，重污染天氣重拳管控，工作自身前瞻性相對欠缺，多重影響因素的疊加，導(dǎo)致原燃料煤、硫酸、電石等原料安全庫存出現(xiàn)了紅線預(yù)警。預(yù)警就是命令，責(zé)任就是擔當，工作刻不容緩，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策部署下，在多類大宗原料價格上漲的趨勢下，原料采購部門全線出擊，拉開了“三大戰(zhàn)役”的決勝戰(zhàn)。

“生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)”

在深刻領(lǐng)會公司統(tǒng)一部署，原料采購部門做出先“煤”，繼“酸”，后“電石”的執(zhí)行策略。第一時間趕往陜煤運銷集團及“榆林”、“榆中”分公司，商談陜化公司穩(wěn)定生產(chǎn)運行的原、燃料煤的發(fā)運計劃。在多輪協(xié)調(diào)下，先保證了陜化煤消耗的日到貨量，實現(xiàn)了12月份的裝置穩(wěn)定運行的首戰(zhàn)告捷，嚴寒的天氣最終沒能阻擋內(nèi)部協(xié)作的火熱激情。乘勝追擊，硫酸采購趕赴幾家戰(zhàn)略合作單位，確保了硫酸的穩(wěn)定供貨。電石采購在市場價格曲線鈍角上漲的變化下，經(jīng)過多年業(yè)績供方的齊心努力，最終保證了BDO裝置的穩(wěn)定運行。

“經(jīng)營降本戰(zhàn)”

在“生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)”的同時，原料采購部門始終牢記經(jīng)營管理降本增效的宗旨，同步進行的“經(jīng)營降本戰(zhàn)”有條不紊地運籌當中?？紤]到元月份煤價的正常調(diào)整，結(jié)合實際庫存，統(tǒng)籌測算原燃料煤的合理發(fā)運，在保證性價比的原則下減少資金占用，以均衡發(fā)運達到科學(xué)精準采購。硫酸在充分調(diào)研周邊市場的基礎(chǔ)上，利用價格杠桿達到綜合成本的效益化，積極協(xié)調(diào)火車發(fā)運的周轉(zhuǎn)率，努力在每一個節(jié)支點有所收益。電石采購克服庫容相對小，運距長，受天氣變化影響大的不力因素，關(guān)注市場瞬息萬變的價格變化，細化發(fā)運計劃的管控，嚴格電石車輛的資質(zhì)要求，在確保生產(chǎn)的前提下配合政府部門做好重污染天氣對生產(chǎn)單位的監(jiān)管。

“運籌帷幄戰(zhàn)”

 在“兩大戰(zhàn)役”收官的同時，原料采購部門繼續(xù)著手對2021年的采購策略進行深入思考，在總結(jié)“亮點”的基礎(chǔ)上尋找不足。經(jīng)營降本是永恒的主題，面對嶄新的2021年，擺在原料采購部門面前更多的課題是：如何打破慣性思維？如何創(chuàng)新采購理念？如何學(xué)習(xí)同行的先進管理經(jīng)驗？如何進一步提升全員業(yè)務(wù)技能？如何在標桿的引領(lǐng)下實現(xiàn)自我超越？“運籌帷幄戰(zhàn)”剛剛開始，絲毫不能懈怠，我們要以奮勇爭先的進取意識，統(tǒng)籌謀劃的理念思路，擔當負責(zé)的實干精神，敢闖敢試，敢于創(chuàng)新，甘于奉獻，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。

“不積跬步無以至千里，不積細流無以成江河?！标兓窘鼛啄甑陌l(fā)展成就離不開腳踏實地的艱苦創(chuàng)業(yè)，離不開審時度勢的高瞻遠矚，更離不開壯士斷腕的自我革新。機遇總是熱衷于有準備的人，我們所有的信心和動力來源于公司各項改革不斷取得了長足發(fā)展，來源于全體干部員工凝心聚力的真抓實干、奮勇爭先的士氣。在企業(yè)發(fā)展不斷利好的局面下，我們將繼續(xù)肩負起使命擔當，為企業(yè)實現(xiàn)新的增長點增添新動力。(陳曉剛）