編者按：2020年是公司“十三五”收官之年，公司圍繞打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景目標(biāo)，奮力拼搏，致力于降本增效、謀實(shí)創(chuàng)新、全面深化三項(xiàng)改革，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益邁向歷史新高。各單位率領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、克服時(shí)艱、蹄疾步穩(wěn)，各項(xiàng)工作持續(xù)向上向好，亮點(diǎn)成績(jī)不斷涌現(xiàn)。自本期起，公司微信公眾號(hào)將陸續(xù)推出各單位2020年工作亮點(diǎn)成績(jī)的專題報(bào)道。
尿素分廠是煤化工系統(tǒng)的生產(chǎn)終端單位，自2020年4月整合組建以來(lái)，緊緊圍繞公司“改革深化年”工作目標(biāo)任務(wù)，不等不靠，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，降本增效，推動(dòng)全系統(tǒng)生產(chǎn)豐“氨”足“肥”，成績(jī)喜人。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。尿素分廠提出以黨建凝聚力量，通過(guò)思想大研討、“八個(gè)一”主題黨日活動(dòng)、年度黨建知識(shí)競(jìng)賽、巡查現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、小團(tuán)建等創(chuàng)新形式，重修黨建考核管理規(guī)定，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升黨員素質(zhì)，支部建設(shè)較之前改觀明顯，工作成效顯著，黨員的關(guān)鍵引領(lǐng)作用逐步凸顯。
筑牢安全基礎(chǔ)。分廠片區(qū)廣、跨度大、關(guān)聯(lián)內(nèi)外單位較多，并所轄公司唯一的一級(jí)重大危險(xiǎn)源，做好安全環(huán)保是工作的重中之重。為此分廠多舉措筑牢安全基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)完成了罐區(qū)SIS系統(tǒng)改造、市級(jí)應(yīng)急救援應(yīng)急演練、隱患排查治理、NOSA體系構(gòu)建等，落實(shí)?；啡旯?jiān)行動(dòng)。全年自查安全隱患問(wèn)題579項(xiàng)，自查員工安全違紀(jì)35人次，完成部室問(wèn)題查處整改275項(xiàng)，組織單項(xiàng)應(yīng)急救援演練13次，配合集團(tuán)級(jí)以上演練4次，累計(jì)有177人次參加各級(jí)應(yīng)急演練。52萬(wàn)噸尿素裝置被評(píng)為公司示范標(biāo)桿裝置區(qū)，提升了安全管理基礎(chǔ)水平。
優(yōu)化生產(chǎn)工藝。年內(nèi)自主設(shè)計(jì)完成52萬(wàn)噸尿素溶料回收裝置，完成27萬(wàn)噸尿素壓縮機(jī)四段水冷器清洗和水路改造；合成廢熱回收系統(tǒng)取樣冷卻器改造；腐殖酸尿素、海藻尿素、錳牛尿素、硒牛尿素、易氧化碳尿素等多元產(chǎn)品的自主生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，助力經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。
全面提升員工綜合素質(zhì)水平。分廠以公司員工培訓(xùn)“賦能工程”工作實(shí)施方案為基準(zhǔn)，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)線上培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)授課、班組培訓(xùn)、班組長(zhǎng)能力建設(shè)、談心談話等形式提升員工綜合技能。開啟公司疫情期間線上培訓(xùn)的先河，分廠副廠長(zhǎng)帶頭為班組長(zhǎng)及骨干授課，27萬(wàn)噸化工二組打造了公司桌面推演“最強(qiáng)班組”，陳鑫榮獲2020年陜煤集團(tuán)化工版塊優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)，師帶徒綜合考評(píng)出徒16人，特種設(shè)備培訓(xùn)103人，全年各類培訓(xùn)累計(jì)2500人次以上。
持續(xù)做好對(duì)標(biāo)管理。借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，找短板，補(bǔ)差距，不斷創(chuàng)新。以內(nèi)部對(duì)標(biāo)為主，持續(xù)在工藝優(yōu)化、設(shè)備技改上下功夫提高生產(chǎn)效益。通過(guò)安全管理和穩(wěn)定生產(chǎn)，全年分廠各項(xiàng)中小修理費(fèi)用月均下降10萬(wàn)以上，機(jī)物料費(fèi)用下降6萬(wàn)元以上。
做好設(shè)備保養(yǎng)及清潔。分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職能人員、班組人員不定期對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行清理，分廠的工作環(huán)境煥然一新。對(duì)廢油做好回收處理，對(duì)廢料定置堆放。對(duì)巡檢室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)地面，樓面衛(wèi)生實(shí)行分組包區(qū)制度，做到室內(nèi)窗明桌凈，資料、物件固定放置，現(xiàn)場(chǎng)地面整潔無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)泄漏，真正做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。定期安排技術(shù)員、安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，促進(jìn)了制度的有效落實(shí)。（白航）
