投身時(shí)代洪流，需要逐浪潮頭的勇氣，亦需要推波助瀾的力量。在公司深化改革，能效領(lǐng)跑的浪潮中，作為保障全公司設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行和計(jì)劃?rùn)z修的維保分廠，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)融入，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化自身檢修力量，全體干部員工立足保運(yùn)，勠力同心，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，上交了一份滿意答卷。

這一年，數(shù)字真的很驚人

“不看不知道，一看嚇一跳，數(shù)字真的很驚人”。

2020年維保分廠各裝置共完成保運(yùn)項(xiàng)目43408項(xiàng)，非生產(chǎn)保運(yùn)和零星工程業(yè)務(wù)23178項(xiàng)，修舊利廢完成123項(xiàng)。制造維修四面開(kāi)花，僅有18名員工的壓容班完成任務(wù)62項(xiàng)，完成了多項(xiàng)大型技改安裝任務(wù)，為企業(yè)節(jié)約了大筆外協(xié)費(fèi)用。汽運(yùn)班維修車輛280臺(tái)次，完成零星工程和非生產(chǎn)保運(yùn)任務(wù)2782項(xiàng)。由50余名零工組成的綜合班，搭架347項(xiàng)526座，土建180項(xiàng)934.22㎡,保溫329項(xiàng)5544㎡，防腐86項(xiàng)3222㎡。全年各種檢修票證十萬(wàn)余張，摞在一起足足有十幾米高，一個(gè)個(gè)數(shù)字都傾注著維保全體員工的汗水和心血。

努力贏得尊重，付出總有回報(bào)。2020年末，維保分廠抱回了一張沉甸甸的“先進(jìn)集體”獎(jiǎng)牌，有5個(gè)班組、8名個(gè)人受到陜煤集團(tuán)和公司表彰，5個(gè)班組、18名個(gè)人接受分廠獎(jiǎng)勵(lì)。維保人殫精竭慮，頑強(qiáng)拼搏，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)鋪就了康莊大道。

這一年，每個(gè)人都了不起

“就是要那些想干事，能干事的員工有想法，有奔頭”。

2020年是公司的“深化改革年”，維保分廠勇立潮頭，爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒，順利完成減員目標(biāo)。一線保運(yùn)人員精簡(jiǎn)45人，各類管理人員減少16人，合并班組梳理整合檢修人員，打破固定保運(yùn)區(qū)域，減少跨區(qū)域支援，充分提高人員利用率。順應(yīng)改革局勢(shì)理順修訂內(nèi)部管理制度16項(xiàng)，使管理有章可循。通過(guò)工時(shí)量化、績(jī)效激勵(lì)等方式，充分調(diào)動(dòng)了檢修骨干工作熱情。

分廠將技術(shù)改造、小型搭架和小型零星工程，安排給各裝置一線檢修班組，在沒(méi)有增加零星工程勞務(wù)人員的情況下，完成公司下達(dá)的技改、非生產(chǎn)、零星工程任務(wù)。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。各裝置根據(jù)檢修區(qū)域培訓(xùn)實(shí)際需要，每月安排一項(xiàng)實(shí)際操作培訓(xùn)，先后進(jìn)行了P1305泵檢修、氣焊作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)、壓縮機(jī)氣閥安裝培訓(xùn)、激光對(duì)中儀操作培訓(xùn)、多級(jí)泵安裝調(diào)試培訓(xùn)等工作，積極推動(dòng)以達(dá)到實(shí)際效果。各裝置發(fā)揚(yáng)國(guó)企“傳幫帶”的老字號(hào)傳統(tǒng)，邀請(qǐng)身懷絕技的老員工授課，“高手培訓(xùn)班”應(yīng)運(yùn)而生，提升了整體技術(shù)素質(zhì)，加深了員工感情。技多不壓身，員工都長(zhǎng)出了“三頭六臂”，每人至少掌握本職以外的一門以上技能，塑成了一專多能型檢修人才。

改革出效果，實(shí)踐見(jiàn)真知。尿素壓縮機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行35天、BDO給料泵運(yùn)行周期大幅度延長(zhǎng)，BDO給料泵運(yùn)行周期達(dá)到歷史最好水平，氣化爐檢修完全擺脫了支援，達(dá)到自主完成。炔化反應(yīng)器檢修時(shí)長(zhǎng)由最初的七天減少到三天，綜合班能三天三夜在鍋爐內(nèi)部搭出一座25米高64㎡的滿堂架，許多以前幾天甚至半個(gè)月才能完成的任務(wù)，縮短到幾個(gè)小時(shí)或兩三天，可以這么說(shuō)：這一年，每一個(gè)人都了不起。

這一年，安全管理蠻拼的

“登高作業(yè)戴安全帶了沒(méi)有？”“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及注意事項(xiàng)有沒(méi)有寫全，票證辦齊了嗎？”檢修前作業(yè)人員相互提醒已經(jīng)成為常態(tài)。

維保分廠作為檢修單位，保運(yùn)范圍點(diǎn)多面廣環(huán)境復(fù)雜，人員素質(zhì)和技術(shù)能力參差不齊，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重隱患。“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，維保分廠嚴(yán)格落實(shí)《特殊作業(yè)安全管理制度》，減少票證辦理程序違章，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控措施，下大力氣提高安全防范措施。

安全生產(chǎn)月中，在落實(shí)公司要求的基礎(chǔ)上制定了《維保分廠反三違攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》，堪稱維保“史上最嚴(yán)安全措施”，狠剎習(xí)慣性違章之風(fēng)。安全規(guī)范“劃圈子”，讓隱患無(wú)處遁形，自曝家丑“揭蓋子”，讓事故顯出原形，曝光上墻“亮牌子”，讓違章難以隱形。同時(shí)加大考核力度，反三違活動(dòng)中考核違章100余起。

積極開(kāi)展應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)，模擬現(xiàn)場(chǎng)中毒緊急救人，空氣呼吸器正確佩戴演練，防毒面具正確佩戴，滅火器正確使用，做好應(yīng)急救援技術(shù)準(zhǔn)備，全年舉行班組演練3次，集中演練1次。通過(guò)一系列行之有效的措施，現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)持續(xù)減少，檢修人員安全意識(shí)逐步提高。

再好的技術(shù)再完美的規(guī)章也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)，頻率再高的說(shuō)教也抵不住身邊人員的警醒。分廠安全員當(dāng)起了“巡回放映員”，抱著一臺(tái)投影儀，在各裝置講解違章作業(yè)的危害和各種案例。12月份，組織幾名因違章受傷住院的員工到各檢修班“現(xiàn)身說(shuō)法”，看著熟悉的工友因違章作業(yè)所受的傷害和慘痛的教訓(xùn)，心靈上受到了極大的震撼，教育了全體員工，也提高了各級(jí)管理人員的責(zé)任心。

這一年，黨建綻放遍地花

“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’”。黨建工作是要真正的融入中心，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、塑造企業(yè)文化。2020年來(lái)，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，標(biāo)準(zhǔn)化黨支部在維保黨總支兩個(gè)黨支部生根落地，黨支部“六有”標(biāo)準(zhǔn)大力提升、支部書(shū)記“四好”能力凸顯，“兩個(gè)作用”發(fā)揮顯著。

維保黨總支找準(zhǔn)黨建工作的著力點(diǎn)，破解黨建與中心工作“兩張皮”，班子成員從改變工作作風(fēng)入手，撤銷廠部黨小組，中層及各級(jí)管理人員根據(jù)分管區(qū)域全部編入所在黨小組，深入基層參加各項(xiàng)組織生活，把黨建工作做優(yōu)做實(shí)做細(xì)。在黨總支的統(tǒng)一組織下，“黨員突擊隊(duì)”“黨員先鋒崗”“黨員包機(jī)”三駕馬車并駕齊驅(qū)，“黨課開(kāi)講啦”“黨員結(jié)對(duì)幫帶”等特色活動(dòng)如雨后春筍般在各支部、小組間涌現(xiàn)。

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力、做細(xì)了就是凝聚力。分廠重點(diǎn)工作就是檢修保運(yùn)，五支“黨員突擊隊(duì)”始終活躍在現(xiàn)場(chǎng)，讓黨旗在檢修一線高高飄揚(yáng)。年初疫情最緊張最艱難的三個(gè)月、磷銨黨員突擊隊(duì)圓滿高效完成復(fù)肥一銨復(fù)產(chǎn)和一銨擴(kuò)能改造，為公司創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。

6月份，合成氨黨員突擊隊(duì)在烈日的炙烤下持續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)月，把20余噸的風(fēng)機(jī)順利安裝在1#鍋爐煙道上。為鍋爐煙羽治理項(xiàng)目畫上了圓滿的句號(hào)，公司的環(huán)保治理開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新紀(jì)元。第二支部“黨課開(kāi)講啦”更是開(kāi)展的有聲有色，把微黨課和交流思想、討論工作、技能培訓(xùn)等事項(xiàng)結(jié)合開(kāi)展，被列入陜煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部典型案例匯編。

新一年，擼起袖子加油干

“6點(diǎn)準(zhǔn)備、8點(diǎn)開(kāi)工，晚上11點(diǎn)交出，我們要緊抓計(jì)劃?rùn)z修質(zhì)量，檢修工不是修補(bǔ)匠”副廠長(zhǎng)楊新剛斬釘截鐵的說(shuō)。

1月13日早8點(diǎn)，2021年第一場(chǎng)計(jì)劃?rùn)z修戰(zhàn)役在尿素分廠708、672裝置打響。一聲令下，大錘叮當(dāng)響，號(hào)子滿天揚(yáng)，合成氨檢修班50余名勇士動(dòng)如脫兔般活躍在各自的檢修區(qū)域。晚上19時(shí)交出，12個(gè)小時(shí)順利完成51項(xiàng)檢修任務(wù)，取得一個(gè)開(kāi)門紅。

毛主席詩(shī)中有云：虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷。公司50年的巨大變化發(fā)展壯大，離不開(kāi)一代又一代陜化人的壯懷激烈，離不開(kāi)一個(gè)又一個(gè)檢修人的鐵打營(yíng)盤。千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。2021年新征程已經(jīng)開(kāi)啟，維保分廠乘著公司的“挖潛增效年”這股春風(fēng)，以黨建促生產(chǎn)，在完善工時(shí)量化管理、加強(qiáng)檢修隊(duì)伍建設(shè)、控制檢修費(fèi)用等9個(gè)方面狠下功夫。挖潛力、增效益，牢牢守住檢修和保運(yùn)兩條主線，并積極開(kāi)展修舊利廢和技術(shù)改造，以“功成必定有我”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為公司“12556”戰(zhàn)略目標(biāo)鼓足勁、加滿油、把穩(wěn)舵，劈波斬浪，奮勇前行。（吳穎）